晋能控股潞阳公司深入贯彻落实集团公司二届二次职代会精神，以2024年集团公司工作指导思想为指引，按照“1116”总体工作思路，将干部员工的思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，推动职代会精神走深走实。
该公司通过宣传栏、电子屏等载体，营造学习职代会精神的浓厚氛围，组织宣讲团队进区队、进班组，让广大干部员工了解企业发展新动向、新部署，明确新任务、新要求。
该公司结合具体工作，理清工作思路，紧扣党的建设、安全生产、能源获取、经营管理、智能化矿山建设等重点工作，落实“法、严、硬、预、责”五字要求，在压实安全责任、优化产业布局、降本增收提效、厚植人才沃土等方面持续发力，推动企业各项工作再上新台阶。
该公司积极推进作风建设，培树勤严细实作风，建立“清单制”工作机制，细化量化工作目标，明确工作措施、阶段划分、牵头及配合部室和完成时限，为各项工作稳步有序推进夯实基础。在安全生产方面，将“136”安全管理模式渗透到安全生产各方面、全过程，加强采掘衔接，稳步推进下组煤延深，加大“三违”整治和安全不放心人员帮教力度，牢牢守住安全底线。在经营管理方面，严格落实“15字”30条经营管理措施，提高财务管理系统的信息化、科学化水平；聚焦全年经营指标，将一切生产经营管理活动纳入预算管理，根据预算支出，对计划内使用资金严格执行预算、决算审批制度，坚决杜绝无计划、无预算的项目和支出，持续巩固预算成果，提升精细管理水平。
