奋战首季开门红已进入冲刺阶段冀中股份瞄准目标再加力紧紧聚焦重点工作细化工作举措加大工作力度安全生产、成本管控、市场营销等各项工作提速推进牢牢把握了工作主动权
紧紧抓住制约生产高位平稳运行的关键因素，冀中股份进一步优化生产组织运行体系，全力打造集约高效生产模式，确保生产工作高效平稳运行。大打开掘会战，全面建设智能化快速作业线，推广巷道差异化支护、沿空留巷等技术，减少梧桐庄矿三采煤柱工作面前期准备时间30天，采掘衔接难题加速破解。大打“找煤扩量”攻坚战，深挖上产增量潜能。在邢东矿推行电滚筒皮带“替代传统“80皮带”，多回收煤柱资源约2.4万吨，增加收入2000万元；邢台矿将“应采尽采”理念始终深植于安全生产全过程，牢固树立“惜煤如金”工作理念，立足工作实际，将资源回收“损失点”转化为“增长点”，确保煤炭资源“颗粒归仓”。
同时，他们牢固树立“过紧日子”思想，刚性执行11项成本费用提级管控，想方设法节支降耗，确保“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”。今年以来，冀中股份进一步创新物资供应模式，加快数字化电商采购转型，充分利用“欧贝商城煤炭专区”全力打造煤炭行业领先的数字化互联网采购平台，力争全年直采比例达到10%以上。梧桐庄矿将成本细化分解到班组、岗位，落实“日统计有台账、周分析有数据、月考核有奖惩”要求，有效控制材料费用管控，盘活井下闲置设备，设备周转率同比增加20%；云驾岭矿持续发挥物资管理信息化平台作用，严格实行各环节管控，提高物资使用效率，今年以来节约费用101万元。
他们还统筹做好“产品”和“市场”两篇文章，积极应对市场波动，全力保证经营业绩。着力完善河北、山西、内蒙一体化销售格局，推动市场布局、产品结构、订货定价、调运配销“四个优化”，保量稳价、顺势提价、产品高价。全力实施“大配煤”战略，做好配洗配销，不断优化产品结构，力求效益最大化。东庞矿充分发挥自身煤种优势，坚持多煤种科学配洗配销，由单洗单销6号煤，转向科学制定6号煤与2号煤、9号煤配销配洗的多种洗选方案，满足用户多种需求。今年以来，配洗配销增收1000余万元。郭二庄矿通过跑终端、拓市场、抓开发，优化产品结构，创新销售理念和模式，积极走好网上销售路线等手段，逐渐培育了自身销售优势，截至目前，该矿网上竞拍累计溢价增收突破220万元。
