一季度以来，新屯矿狠抓成本管控工作不放松，通过采取多种有效措施，持续推进降本增效。
新屯矿严格成本管控，加强生产过程成本支出分析，根据生产实际进行定额考核，对比计划与实际的差异，制定调整优化措施，实现从计划到使用的闭环管理。加大成本预算执行、分析、考核力度，强化材料计划审批、发放、检查、核算的过程管控，实施动态考核，杜绝浪费超支。
新屯矿严格落实设备包保制度，对现场使用的机电设备，做到分工明确、责任到人，提高设备运行效率，降低维修成本。严格执行“交旧领新”制度，建立废旧物资回收利用台账，对各单位的交旧物资集中管理，做到能复用的不领新、能修理的不新增。
新屯矿不断强化材料管理，组织人员定期深入到井下巡查是否存在材料浪费情况，对于可以回收再利用的生产材料进行详细登记。严格执行“节奖超罚”机制，对于出现材料浪费现象的单位进行严厉处罚，对于有效节约材料的单位进行奖励，并将好的办法和经验进行推广，最大程度地降低材料消耗和成本支出。
