3月份以来，冀中股份郭二庄矿在井下各单位开展“优秀区队”创建活动，深入推进精细化管理，实施千分考评，营造基层区队比学赶超浓厚氛围，着力打造“五个过硬”区队。

“五个过硬”指政治过硬、管理过硬、作风过硬、技术过硬、业绩过硬，分别占考核的150分、220分、90分、140分和400分，同时明确了年度内六项否决指标。他们成立了组织机构，党群工作部等相关科室按照“年初立项、季度自查、半年考核、年终验收”的工作流程，每月督导创建情况，每季进行一次考核，每半年进行一次检查。

据了解，他们把安全、质量、效益、技术、成本、党建列入考核的重要内容，把可量化的指标全部量化，实施“日常＋月度”动态考核，各职能部室把日常小分队检查、安全生产标准化验收、专业点检巡检、材料使用检查、党群部门日常各类督导检查等紧密结合起来，确保考核到位、准确。同时，每季根据检查考核成绩评选出先锋区队、先锋班组、先锋人物，通过正向激励和反向鞭策，刚性运用考核结果，激发创建热情。

3月份以来，该矿综掘三区在高效完成进尺任务的同时，建成了19105掘进工作面“精品工程”，成为郭二庄矿的标杆区队。综采二区通过开展班组劳动竞赛，克服19101工作面强制放顶等困难，班班割煤都在200架以上，为实现首季开门红做出了积极贡献。