针对矿井生产点多面广、环节变化多的实际情况，晋能控股潞阳长榆河煤业以“136”安全管理模式为统领，以推动干部作风转变为切入点，强化干部履职管理，构建灵活多变、执行有力的安全管理体系，确保业务范围走到位、专业重点管到位、安全保障能力有提升。
严把下井质量关。该公司着力提升干部下井质量，实施各级管理人员下井“三走到、三必到”管理，对现场隐患排查、重点环节和变化环节跟班、岗位动态检查进行严格监督。同时，对具体工作执行不到位的干部，在每日调度会上进行通报，严格按照规定进行处罚，督促干部履职尽责。
严把隐患排查关。该公司利用每周安全活动日开展全覆盖检查，由分管领导牵头，各生产业务部室、队组负责人对业务范围内重点区域、变化环节、要害场所的隐患排查整改情况进行仔细核查。组织干部深入重点工程现场、整合矿井监督帮带，月末进行通报考核，督促干部压实扛牢安全管理责任。
严把监督考核关。该公司对各级管理人员每月下队组、进班组、上安全课的次数和效果统一考核，每周两次不定时对地面生产单位、各要害场所进行查岗，检查结果与干部考核、部门考核挂钩。此外，健全完善每日调度通报、变化环节分级管理、重点工程责任考核等多项制度，织密安全防护网，凝聚安全管理合力，保障企业安全生产。
