今年以来，冀中能源峰峰集团在成本管控上狠下功夫，对内强管理降成本、对外深挖潜增效益，推动各项降本措施落地见效，为实现首季“开门红”奠定坚实基础。
该集团坚持定期召开月度经济运行分析考核会，全面梳理总结分析月度经济运行情况，总结问题不足，分析研判形势，协调解决在经营工作中存在的难点，同时安排下一阶段重点工作，确保经营管理工作实现新突破。各单位充分利用班前会、职工会等时间，向广大干部职工详细分析讲解每月成本费用的支出情况，通过算“经济账”，让他们清醒地认识到生产成本和经济效益、经济效益和自身收入的关系，进一步提高职工的成本意识。通过广播、网络、黑板报、条幅、牌板等，大力宣传节支降耗的重要性，积极营造“人人讲节约、事事求节俭”的浓厚氛围。
该集团牢固树立“过紧日子”的思想，持续推进降本增效，突出抓好成本管理，高度重视物资采购管理，密切关注市场变化，准确把握采购时机，严格招投标管理，不断提升企业市场信誉。进一步加大资产盘活力度，充分发挥设备管理信息系统作用，不断在闲置土地、资产、设备、房产盘活变现上想办法、定措施，千方百计降低企业运营成本。峰煤焦化公司对生产区域开展闲置资产大排查，将闲置可用设备、材料全部回收入库，降低采购成本；同时，坚持“同价格比质量、同质量比价格”的原则，严格做好招投标工作，防范经营风险。后勤实业分公司切实发挥自身产业集群优势，利用餐饮、汽修、加油、保安保洁等业务板块资源，推进了峰峰矿区首家服务区的正式开通运营，迈出了资产盘活、对外创效的新步伐；在矸石山综合利用、废旧物资处置、通顺铁路专用线项目等方面持续发力，收到良好效益。截至目前，该公司资产盘活收入达410余万元。
该集团坚持“抓煤质就是抓效益”的经营理念，以现场煤质管控为重点，进一步强化煤质管理，严格标煤制考核，切实提升生产效益。孙庄采矿公司把强化煤质管理作为提质效、稳运营的重要抓手，进一步加强源头管控，严格执行“先出砟、后出煤”的煤矸分装分运措施，把好煤质第一关；为防止工作面积水对煤质造成影响，利用工作面高差，通过卧水沟等方式将水引流至采空区，提前防范出水煤现象，确保将煤质控制在目标范围内。邯郸洗选厂不断优化选煤工艺，根据原煤煤质情况，组织技术人员全力开展攻关，及时调整生产方案，通过现场巡查、采样抽查等多种手段，进一步稳定产品指标，提升产品合格率；同时，完成了智能化工厂验收工作，实现了生产过程的自动采样、快速检测、智能化验，缩短了指标检测时间，提高了洗选效率。马头洗选厂及时调整洗煤操作方法，不断提升生产系统对不同原煤的适应、控制能力，定时检测精煤浮选、洗水浓度等技术指标，及时反馈和分析煤质信息，实现洗选效益最大化。
