在抢下首季开门红的同时，3月下旬，冀中股份葛泉矿还成功圈定了南翼5号煤1751首采工作面。“新战场的开辟，有效破解了煤层接替问题，下一步全矿生产组织将更加积极主动。”说起“双过半”，该矿技术科副科长刘辉充满信心。
截至3月25日，冀中股份扛旗担当圆满实现一季度各项生产任务。如何乘势而上再夺“双过半”，他们马不停蹄，超前谋划，超前部署，紧紧锚定任务目标，抓安全，促生产，上产量，提质量，坚决把住生产主动权，跑赢“上半场”。
安全是最大的效益。该公司进一步强化“闭环归零”治理，坚决推动风险隐患超前化解。深入开展重大隐患集中整治，严格对照判定标准，分专业定期排查，分层级实施管控，定时限整改销号，切实把重大隐患主动暴露、有效管控、彻底消灭。扎实开展隐蔽致灾因素普查，坚持动真碰硬，做到真查问题、查出真问题，超前制定落实管控治理措施，真正解决一批“想不到、看不到、查不到”的深层次问题。突出加强变化作业风险管控，尤其是采掘衔接、地质构造、工艺工序、技术方案变化带来的风险隐患，严格执行特殊风险日调度机制，确保风险精准识别、隐患及时消除。
“量”是完成目标任务的基础。产量上，该公司以有安全保障、上产条件、装置能力的厂矿为主力，深挖上产潜能，以“产量”的合理增长弥补市场下行缺口。梧桐庄矿面对更加困难的生产条件，推动各头面最大限度释放安全产能，特别是创新加架方式，改传统的“侧方停车”为“倒车入库”，促进工作面正规循环，确保作业计划兑现率达到100%。邢台矿在开掘单位大力推进“大区制”改革，掘进效率得到很大提高，在3月下旬提前圈定了51100里2掘进工作面，为二季度备足了战场。销售上，冀中股份聚焦“5252”目标，加快推进“大精煤”战略，想方设法出好煤、洗好煤、配好煤，舞活销售龙头，以质以价缓冲市场下行压力，其中东庞矿进一步开展市场调研，加强与客户沟通，科学制定6号煤与2号煤、9号煤的配洗配销等多种洗选方案，全力确保效益最大化。
既在收入端做“加法”，更在成本端做好“减法”。该公司上下将进一步树牢“过紧日子”思想，探索建立成本倒逼机制，刚性执行11项成本费用提级管控，确保节支降耗持续升温。针对经营性亏损单位，不断加大扭亏脱困攻坚力度，明确扭亏路径和时间节点，月督导、季调度，确保按期消灭亏损源、止住“出血点”。与此同时，统筹加强税费筹划，积极申用国债、援企稳岗等资金补贴，大力争取增值税、所得税、资源税等政策减免，确保惠企政策应享尽享。
