“过‘紧日子’不是过‘苦日子’，关键要注重结果导向、强调成本效益，坚持向质量要效益，做好降本增效工作。”这已然是冀中股份大淑村矿上下一致的共识。
巧施管理“提效能”
围绕年度目标任务，他们聚焦经营提效，在成本管理上下功夫、做文章，全面梳理管理制度，做实成本管控工作。
制定下发了《生产材料使用管理办法》，细化了材料考核办法、材料交旧领新、大型材料责任分工等5项管理细则，通过降低经营成本、提高经营收入，建立降本增效绩效考核与内控制度，倒逼干部职工树牢“过紧日子”思想，深挖内部潜力，狠抓降本增效，优化生产经营过程中的各环节，坚决防止铺张浪费导致成本增高等现象，切实将成本费用控制在最佳水平。
修旧利废“降成本”
他们坚持一切成本费用皆可控的理念，立足岗位、两眼向内、深挖潜力，大力开展“五小”创新、修旧利废等活动，千方百计寻求降本增效突破点。
他们不断拓宽回收复用和修旧利废范围，在井下东七皮带回收80余架变形U钢，通过挑选、重新压制，整形修复了50架；对副井信把合一系统遥控器经过清理腐蚀物、锡化电路板、更换开关后，修复3个遥控器投入生产复用；主副井替换下的的罐道轮，更换了轴承、油封和尼龙轮后可复用上岗，截止目前累计创效20余万元。各基层单位扎实开展小改小革、自制自修活动，二采区回收道夹板、道钉200余个，开拓区校直刮板20余、修理U钢卡揽90副，掘进区制作槽钢100根……3月份以来，共节省成本费用12万余元。
科技创新“增效益”
科技创新、技术革新是高质量发展的不竭动力。他们以降本增效为导向，加快科研创新带动，优化生产环节，紧盯新技术、新工艺等制约生产的关键点，深挖经营潜力。
围绕“瓦斯抽采泵运转正常、瓦斯管路抽采达标和工作面瓦斯治理效果好”三方面，出实招、做实功，着力提升瓦斯防治安全可靠性，高效完成了55万立方米抽采量，抽采利用率达到了73%，在172406工作面针对每处低洼点加装了自动放水器20余个，保证了管路积水能够及时排出，降低了瓦斯抽采管路阻力。在五采轨道下山和五采区回风下山建成了两条EBZ280掘进机快速掘进的岩巷掘进线，岩巷日掘进进尺达到了8米，掘进效率提高1至1.5倍。在172406工作面和174303工作面持续推行可视化智能连续运输系统和电液控操作系统，实现了成组拉移支架、成组顶溜，每班可节省用工3个，提高了生产效率。
