“企业所有细胞都被激活，这个企业就不会衰落。拿什么激活？血液就是薪酬分配制度……”近日，伊田煤业公司负责人在公司职工代表大会上，向广大干部员工详细解读2023年工资考核分配情况时这样说。
过去一年，该公司坚持精益思想指导下的“算账”文化为统领，以安全生产为基础，建立健全有效的激励和约束机制，通过完善工资分配管理办法，让员工转变思想，由“领工资”向“挣工资”转变，进一步调动了工作积极性，增强了企业凝聚力。
以“价值创造”为导向
树牢“挣工资”理念
在创造企业价值中实现个人价值。每个部门、每个队组、每个班组、每个人都有关键绩效指标，应根据指标完成情况和绩效考核情况决定个人为公司创造的价值量。
该公司“一把手”通过职代会讲工资、专题会谈工资，同时让职工代表进基层、科队长上讲台，充分利用岗前仪式、学习例会及微信公众号、广播等多种形式向员工讲明说透，使大家对集团和公司的薪酬分配政策、公司的工资结构有了进一步了解，清楚了自己2023年收入因为什么原因被考核，深刻明白了自己的收入是如何挣来的。大家纷纷表示，今年要更加努力，弥补不足和差距，用心用力做好本职工作，切实践行“工资是挣出来的”理念，推动各项任务指标顺利完成。
以“算账”文化为统领
明确“挣工资”路径
2024年，该公司在精益思想指导下的“算账”文化统领下，坚持效率优先、兼顾公平的原则，树牢“以奋斗者为本”和“以真金白银论英雄”的价值分配导向，明确了“挣工资”路径。
为了有效引导和激励全员在工作中积极践行“价值成就你我”的企业核心价值观，该公司工资总额增设了安全工资、安全目标滚动奖、价值创造激励。其中安全工资部分，根据集团2024年安全生产工作1号文件要求，提取工资总额的10%作为安全工资。每月安全工资总额以集团当月基础工资审批单为准进行提取，按照安监部制定的安全工资方案发放。价值创造激励部分，要求在特殊时段，完成公司党政交办的紧急任务；攻克生产和发展的难关或者解决瓶颈式关键性难题；复杂条件下，排除重大险情；通过管理或创新等方式做出卓越成绩的项目等。所有价值创造激励的评选和奖励金额由企管部提请价值创造领导小组审议决定，科学分配薪酬，实行一岗一薪、易岗易薪，加大差异化分配、差别化激励力度，真正体现多劳多得、优绩优酬，进一步激发了全员价值创造的主动性和积极性。
以“绩效考核”为抓手
全员竞争跑出“加速度”
“听完工资分配解读，我更加明白了‘工资是挣出来的’的深刻含义，坚持工资分配向井下一线倾斜，向创新人才、高技能人才倾斜，向风险大、责任重、技术水平要求高、贡献大的岗位倾斜，激发了员工向艰苦、繁重、危险岗位工作的动能，岗位责任重的员工工资收入水平高于一般岗位的员工。”机电部部长张琦说。
通过深耕分配管理，该公司正在逐步消除“高水平大锅饭”的旧土壤，“能否坐得住，契约说了算；干得好不好，指标说了算；收入多与少，业绩说了算”的正确价值导向正在改变员工的思想和行为。
该公司按照“一队一策”“一部一策”设定具体指标，坚持定量为主、定性为辅的原则，制定了《伊田煤业工资分配管理办法》，明确指出绩效工资包括生产、安全、经营绩效工资。生产绩效工资根据公司月度产量进尺任务完成情况，由生产部牵头确定基数后制定发放；安全绩效工资根据月度安全指标完成情况，由安监部牵头确定基数后制定发放；经营绩效工资根据月度经营指标完成情况，由企管部牵头确定基数后制定发放。
通过加强绩效考核管理，全公司上下呈现出百舸争流、质效并进的良好态势。绩效考核结果与员工个人利益、单位集体利益、负责人利益挂钩，拉开档次，拉大差距，形成了“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的良好氛围。
伊田煤业公司树牢 “挣工资”分配导向，健全以价值创造、业绩贡献决定薪酬的分配机制，不断提升价值分配质效，完善考核结果应用体系，实现人人头上有目标，激励全员投身价值创造的浪潮中，为矿井高质量发展增添了强动能。
