盎然三月，微风和煦，正是扬帆好时节。眼下的矿区铁路线上，一幅幅干劲“满格”的生动图景跃然眼前：设备维检奋战正酣、行车组织按下“快进键”、一列列火车拉着滚滚乌金呼啸而过……铁路运营公司紧跟节奏步伐，认真学习贯彻落实全国两会、全省两会及集团“三会”精神，以“拼”的精神、“实”的干劲、“敢”的担当，谱写高质量发展的新篇章。
面对新形势、新任务、新挑战，如何落实集团决策部署、实现开局起步新气象？铁路运营公司以奋力开创高质量发展行业一流企业建设新局面为目标，聚焦运营主责主业，从“增强功能、激活动能、深挖潜能、提升效能”四个维度发力，深化价值创造，全力保障运输通道安全畅通，为加快建设高质量发展的一流能化企业集团贡献力量。
增强核心功能 提升核心竞争力
铁路运营公司积极落实集团“铁路规划、建设管理、专用线监督管理”赋能定位，着力增强铁路安全、便捷、高效、绿色运输服务核心功能，更好保障运力通道畅通，为集团发展创造出更大价值。
该公司按照集团“提高核心竞争力、增强核心功能”的行动部署，注重发挥党委政治核心作用，始终坚持党的领导、加强党的建设，坚持“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”，围绕中心工作强化制度抓引领，加强学习树旗帜，深耕精益思想指导下的“算账”文化，持续深化价值创造，凝聚发展合力。
该公司聚焦主责主业，向“安全畅通、服务大局、提质增效”发力。一是持续优化运输组织、强化设施设备管理、畅通运营安全通道、提升运输质效。二是扛牢政治责任，坚决落实好电煤保运和保障煤基清洁能源公司煤炭运输任务。三是发挥铁运服务保障作用，对内提高服务质量，加强同集团各装车单位的沟通对接，做好装运衔接。对外加强同长北车站、电厂用户等沟通协调，及时掌握资源库存需求。四是做好铁路源头抑尘服务工作，确保抑尘工作源头全覆盖、作业质量全达标，实现铁路运营“绿色”增长。
激活发展动能 铺就发展康庄道
铁路运营公司落实集团“做精做优辅助产业”要求，找准定位、笃行实干，在谋长远发展上坚持一张蓝图绘到底，锚定建设“一流管理、一流绩效、一流人才、一流服务、一流设施、一流环境”“六个一流”新铁运目标不放松，在深度融入中激活发展的“一池春水”。
该公司紧跟新质生产力发展方向，增强党建创新、科技创新和“人努力”价值创造。一是完善“带人带艺带创新”导师带徒体系，深入实施党支部书记“头雁领航”工程，创新党员管理和作用发挥机制，强势打造“价值党建”品牌，全面推广实施“班子成员项目”“支部书记项目”“党员攻关项目”，引导全员树立“价值”思维和“效益”导向，充分激活每一名干部职工的主动性和积极性，持续提升企业经营效能。二是完善机制，鼓励创新创造。深化劳模创新工作室建设，充分激活职工创新工作室、岗位小改小革动力，通过QC小组、“五小”竞赛、“青马工程”等形式，增强检修工艺、关键部件、应用解决方案等方面价值创造，加大成果转化和激励，增强自主创新能力。三是搭建平台，提升技术技能人才质量，结合产业工人队伍建设要求，抓好优才激励和精兵培养，多渠道培养人才，多层次引进人才，多途径用活人才，为岗位培养造就更多懂政策、善经营、精专业的技术人才和实用型技能人才，更好提升企业核心竞争力。
深挖运输潜能 打造增长新引擎
铁路运营公司认真贯彻落实集团“扩大铁路发运量，增加‘公转铁’运输比例”要求，最大限度挖潜提效、扩能增运，为集团矿区铁路煤炭运输提供服务。
该公司持续发挥铁路运输优势，不断提高运输效率。一是按照集团铁路月度运输计划，合理组织车流，精准配空，提升机车车辆周转效率；减少单机运行，提高转运效能；与时俱进制定接发列车管理办法，有效提高区间通过能力；优化站务员运转模式，进一步完善流程，更好实现压时提效。二是高效运用TDCS调度综合管理系统，拓展智能辅助决策、安全监控、行车作业流程监督等功能，实现调度指挥安全、精准、高效，进一步增强企业数智化运行能力。三是紧盯关键部位，加大机车、车辆设备整修力度，优化线路维修“天窗修”安排，加强线路设施设备日常维护，确保运用状态良好。四是优化运输结构，拓展运营空间，开拓漳山电厂国铁车承运业务，积极配合做好王庄西储配煤中心站场改造论证与建设，在增运、增量上激活潜能，全力保障集团铁路运输安全畅通。
提升工作效能 激发内生原动力
一分部署，九分落实。围绕落实全国两会、全省两会及集团“三会”精神，铁路运营公司树牢“算账”思维，增强执行力，迅速掀起大抓落实、大干实事工作热潮，推动工作效能提升，为推进企业高质量发展按下加速键。
该公司围绕重点任务落实落地，层层传导压力，分解细化，以清单式、指标化推动工作落实提效。组织开展分层级形势与任务宣讲，逐级讲清楚企业发展目标、年度重点任务等，推动形成“千斤重担人人挑”的良好局面和氛围；开展“服务型”机关建设和干部作风执行力提升专项行动，在生产一线广泛搭建“党员示范岗”“党员突击队”等载体平台，深入开展党支部“过筛子”工作、“百区争先、千岗示范”岗位竞赛活动，深入落实“四大联动 聚合四力”工作机制，进一步提升广大干部职工工作质效。
该公司聚焦价值创造，全面实行精益管理，推进价值创造一体化融合考核体系落地运行。将员工薪酬分配与货物发运量、货运周转量、机车台班产量、万吨公里油耗等“量”的指标紧密联系，与工作效能“质”的结果挂钩考核，实现干多干少不一样、干好干坏不一样、干与不干不一样，让“主动干”成为员工立足岗位、价值创造的自觉行动，为集团“突围突破”、改革发展提供坚实运力保障，实现更大价值创造。
奋楫笃行，臻于至善；行而不辍，履践致远。站在新起点，铁路运营公司高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实全国两会、全省两会及集团“三会”精神，在集团党政的正确领导下，勇力担当、持续奋斗，服务大局、彰显价值，以一往无前的勇气、革故鼎新的锐气、不懈奋斗的朝气，为加快建设高质量发展的一流能化企业集团彰显新担当、贡献新力量，为新中国成立75周年献礼。
