如何剔除影响安全生产的因素，切实增强核心功能，持续提升矿井效益、效率、效能，进入集约高效发展“提速期”？伊田煤业公司把优化衔接布置、提升新质生产力摆在了更加突出的位置，通过加强顶层设计，出台关于优化衔接布置和人才管理的一系列“指导意见”“实施方案”“实施细则”，形成“精益管理+数字化”高质量发展体系，持续提升矿井效益、效率、效能，促进企业生产方式和商业模式有效变革。
以“提升效益效率效能”为抓手，向效发力
伊田煤业公司通过以安全排衔接、以效益排衔接、以集约高效排衔接，三向发力，优化采掘布置，推进掘进效率和单进水平提升。针对煤层赋存、老窑积水、构造分布情况，该公司利用三维地震结合物探成果引进定向钻机精准探测技术，建立了透明地质平台；针对21采区构造多、地质条件复杂的情况，超前谋划，开掘探巷收集、调查采区地质资料，为5-10年矿井衔接和安全生产打下良好的基础；优化12采区巷道布置，调整采区巷道走向、优化回采工艺，减少采区巷道施工 3000m，采区回收率由80%提升至88%；同时根据市场情况动态调整2#、11#煤产出比，实现矿井效益最大化；通过系统巷道共用减少系统巷道施工，每条顺槽可减少工期2个月；不断提高掘进效率和单进水平，最高单进296米，以“效率变量”换“发展增量”，确保两采四掘满足矿井正常衔接要求，最大限度缩减作业头数。
与此同时，该公司转变固有的思维模式，结合实际工作，对症下药，解难题，破瓶颈。积极开展合理护巷煤柱的研究工作，一改过去只按照原始设计布置的思维习惯，通过现场调研、数值模拟与理论分析相结合的多种研究方法，综合实际确定煤层综采工作面护巷煤柱的合理宽度，并取得了实质性效果。大幅提高了资源回收率、改善了顺槽巷道应力环境以及延长了矿井服务年限。
以“提升新质生产力”为抓手，向新提速
去年，伊田煤业公司在2205工作面过构造、主井销售道路封路、12采区频繁揭露空巷等不利因素的影响下，通过超前谋划，采取多种手段克服困难，各项生产任务指标和重点工程稳步推进。科研项目共计立项3项，延续科研项目2项。通过这些科研项目使公司大比例尺地形图的高程精度得到了较大的提升；优化了巷道的围岩应力环境，保障了工作面安全正常回采，有利于小煤柱回采巷道的顶板安全管理；研发出了适用于伊田煤业公司的松软岩层变形破坏多级注浆加固技术与工艺体系；总结了伊田煤业公司覆岩采动损伤、破坏发育规律，为矿井优化顶板管理及顶板水害防治提供技术支撑；改善了护巷煤柱及邻近沿空巷道的应力环境。
今年该公司还将不断强化企业科技创新的主体地位，加快推进关键核心技术协同攻关。实施装备升级工程，持续进行技术、装备革新,提升单产单效。一是引进掘锚护一体机、液压锚杆钻车，提升掘进效率。二是推进综采装备智能化改造，引进液压支架调移装置，液压框架式起吊装置，液压臂架式起吊装置，提升综采工作面回采、回撤、检修、安装效率和安全水平。三是主运输系统提速改造，提升能力增加15%。四是全力推进智能化矿井建设，加快推动生产要素公告、180万t/a矿井生产能力核定项目竣工环境保护验收、产能指标置换工作等产能核增后续工作，加快形成新质生产力。
以“数智赋能”为抓手，向智转型
伊田煤业公司反“三违”AI视频安全监控系统于2022年年底开始建设，2023年年初正式投入运行，井上、下安装监控探头130个，实现采掘工作面、变电所、水仓等主要场所视频监控全覆盖，对现场作业行为不间断监控、抓拍、预警对作业人员形成强大震慑，有效防范和减少“三违”行为的发生。2023年8月4日，临汾市能源局智能化验收专家组对伊田煤业公司1108智能化综采工作面和2201运巷智能化掘进工作面进行验收评定，经审阅资料、现场核查、远程操控，验收综合评定，伊田煤业公司两个工作面均顺利通过验收，实现“少人则安，无人则安”的目标。
过去一年，伊田煤业公司通过“智慧伊田”数智化建设，紧抓现场管理、风险防控、数智赋能，做到全环节抓安全，帮助伊田煤业公司各单位、队组实现看得见问题、说得清数据、控得好过程、管得住“三违”、省得下成本，朝着更高效、更智能、更绿色的方向发展。按照《伊田煤业智能化矿井建设方案》，2024年伊田煤业公司将进一步推进信息基础、地质保障、掘进、综采、主运、辅助运输、综合保障、安全管控、生产经营管理等九大智能化集控系统建设，年内完成智能化矿井建设验收。同时，以反“三违”AI视频安全监控系统为基础，深度挖掘AI分析算法功能，融合智能化矿井建设，建设具有特色的综合智慧矿山安全管理中心数智赋能安全管理。
唯有实干笃行，方能奋楫争先。2024年，伊田煤业公司将力求在集约高效生产组织中实现新突破，通过融合“云表”数字化管理系统、OA办公系统入网，完善钉钉办公系统功能，搭建伊田“网络”办公新载体，将公司、科、队日常经营管理与价值创造深度融合，打造一体化数字经营管控平台；对安全生产调度指挥中心升级改造，配套生产调度席、监测调度席、智能化指挥席、应急指挥席，融合智能化建设，构建伊田“大数据库”为一体的综合智慧矿山指挥中心等措施，高质高效完成集团下发的各项生产指标。
伊田煤业公司大胆改革创新，紧跟集团战略部署，风雨无阻向前行，实干、苦干、大干，紧紧围绕高质量发展的主题，聚焦内涵发展再发力，深化改革再突破，以实干展示作为，跑出了集约高效发展的“加速度”。
