今年，是华阳集团推动“双轮驱动”战略走深走实、实现高质量发展的深化之年。开局即决战，起步即冲刺。一季度，各单位积极贯彻落实华阳集团十五届一次职代会精神，牢固树立“安全是管出来的”理念，强化“十真”管理，在全力筑牢安全防线的基础上，开足马力快生产，实干争先赶订单，热辣滚烫忙建设，全力冲刺各项任务目标。
兆丰天成公司
一季度,产量、销售两项硬指标提前完成。今年截至3月22日,铝板带材产量完成20005吨,其中铸轧带材完成10519.83吨,超计划1182吨；冷轧带材完成9486吨,超计划647吨；产品销量完成19757吨,其中铸轧产品销售10307吨、冷轧产品销售9450吨,均超额完成计划。
开局关乎全局,起步决定后程。兆丰天成公司从年初开始就超前布局,树立“赶早不赶晚”的思想,锚定全年任务指标,持续强化生产组织,加快项目招投标,强化技术攻关,合理生产衔接,严格质量管控,以埋头苦干、凝心聚力的状态和作风,跑好“第一棒”。
兆丰天成公司以安全稳字当头,夯实基础工作；以生产稳步推进,促进产量提升；以市场稳中求进,确保销售畅通。落实各项制度措施,梳理产销全周期业务流程,明确各项工作责任部门和完成时间,加快生产技术改造部署、方案的可研批复,提前开展项目踏勘、工程招标和批量化采购,合理协调设备检修施工,生产项目工程改造提速30%以上,一季度完成除气过滤系统升级改造和重卷机改造,释放产能空间,从年初6条生产线运行,逐步实现11条生产线运行,为增产提效奠定了基础。
此外,兆丰天成公司苦练内功,持续优化技术条件,加强生产工序衔接和产销衔接。在生产过程中,铸轧车间压缩铸轧断立板、换脱辊准备工序时间；冷轧车间保证退火炉不空,执行不停机在线交接班,压缩铝卷装炉出炉时间,加快退火炉技术改造,提高生产效益。统筹优化资源配置,提前与下游客户开展产品需求对接,科学制订销售计划。在满足生产需要的基础上,适当控制采购,并加强销售,降低产品库存。实施产品库存预警方案,严控库存风险,精准下订单补规格。加强外设库房管理,发挥“点对点”精准服务与送货上门的销售优势,实现产销联动,以质量保市场,确保每月产销任务顺利完成。
