晋丰公司贯彻落实集团公司各项决策部署，深挖内潜、外拓市场，抓产品质量、抓经营管理，保安全生产，积极破解企业困局，实现高质量发展。
强化监督，构建良好经营环境。该公司坚持市场化经营原则，加强煤质管理，强化煤炭进厂管控，切实把好安全生产第一关。在做好内部产品管控的同时，加强市场调研分析，内增外扩、拓展市场，提升产品自销能力，提高企业市场竞争力。同时纪委持续发挥驻点式监督检查作用，精准监督检查，通过自查+督查的方式，进一步推动“三重一大”制度有效落地，规范决策程序，将监督触角延伸至生产经营方方面面，确保企业合法合规经营生产。
精益管理，实现效益最优提升。“我们积极落实集团公司煤化联动要求，加强集团内外煤炭企业沟通，细化分解措施，制定激励考核方案，提升干部职工工作积极性。”该公司供销分公司煤炭采购负责人鲁恩说道。同时公司供应部门加大平台集中招标采购物资力度，严格计划管理，加强费用监管及供应商管理，提高计划准确性，确保采购费用大幅降低。常态化做好降库、利库工作，合理运用库存物资，降低经营成本，实现效益最大化。
统筹安排，高效推进项目建设。为在规定时间内完成气化升级改造，该公司统筹安全生产与项目建设，强化任务目标意识，细化责任分工，及时召开造气节能环保提升及配套改造项目评审会，对项目可研报告和风控报告进行研究讨论。截至目前，项目备案、安评、能评、环评手续全部完成。“为保证项目建设高效推进，一方面我们加强培训，提前安排人员外出学习空分、气化装置工艺，为开车做好机构及人员准备；另一方面，定期召开项目分析会，坚持挂图作战、节点考核，确保责任层层压实，工作举措得力、项目进度可控。”技术中心办公室主任上官育军说道。
