打好三套“组合拳”
注入发展新动能
- 耿 村 煤 矿 -
一季度，耿村煤矿积极贯彻落实义煤公司“三会”精神，以“起步即决战，开局即冲刺”的姿态，以“管理提升年”活动为契机，紧盯任务目标，凝心聚力、实干争先，努力打好安全、生产、煤质三套“组合拳”，为企业发展积聚了新动能。
PART/1
打好“学”字拳
夯实安全基础
抓生产先得抓安全。为进一步夯实安全管理基础，该矿党委以“党建+”为引擎，持续深化党建与安全生产、管理提升等工作的融合，在全矿范围内开展“党建引领聚合力，安全护航促发展‘七个一’”系列活动，通过喜闻乐见的形式，有效激发广大干部职工学安全、知安全、懂安全的责任意识。在此基础上，该矿开展安全隐患专项排查整治活动，明确现场责任，做到安全工作有安排、有确认、有执行、有验收、有闭合，切实提升安全管理水平，为矿井安全生产奠定坚实基础。
PART/2
打好“精”字拳
优化生产组织
抓生产必须抓管理。该矿实行精细化管理，持续优化生产组织，聚焦一季度目标任务，将生产任务层层分解至每一天、每一班，强化任务指标的刚性落实，并与安全、生产、成本、效益、工资挂钩，每月考核兑现，确保多出煤、出好煤；结合生产实际，综合分析现有劳动组织状况，合理搭配采掘原煤运输，加强工作面机电设备检修，组织相关部门多次召开现场会，积极配置与现场相适应、相匹配的劳动组织，实现精工高效，有力推进各项工作高效、稳定、有序开展。
PART/3
打好“干”字拳
提升经济效益
抓生产目的是增效益。该矿牢固树立“保煤质就是保效益”的理念，瞄准效益做文章，从生产源头入手，对煤质源头和过程管控准确预测、超前决策、挂图作战，保证原煤质量；执行煤质周检查制度，加强回采中的顶、底板管理，确保多出煤、出好煤，从根本上降低原煤带矸率；加强沟通协作，把原煤洗选前准备、原煤配洗入仓、商品煤销售等各环节的工作效率提升作为重点来抓，动态关注煤质情况，合理控制入洗结构和配洗比例，实现效益最大化。
