3月27日早晨，汾西矿业正旺煤业选煤厂厂长赵建刚开完早调会就直奔车间——自从该厂被汾西矿业洗煤厂承包运营后，精煤产率提升了5.5%，实实在在增加经济效益9100多万元，这都得益于汾西矿业积极推进的洗选领域管理模式改革变革。
汾西矿业坚持改革不让步、攻坚不停步，将11座矿井原煤由外委加工变为由汾西矿业洗煤厂承包运营，同时推动“天眼工程”、无人值守工程，蹚出一条改革变革的新路径。
着眼“变”
有未雨绸缪的“稳”
改革变革是推动企业高质量发展的重要手段。汾西矿业坚持改革变革再深化再推进，几番思虑、主动求变，将重点放在了煤炭洗选领域。
为何选择这一领域？汾西矿业副总经理、时任汾西矿业洗煤管理中心主任汪小琪道出了原委：汾西矿业现有26座生产矿井，其中11座矿井的原煤产量占到了总产量的30%。但由于条件受限，长期以来，这11座矿井的原煤只能采用委托加工形式生产精煤，由此带来的问题也一直制约着企业的高质量发展。
面对这样一块难啃的硬骨头，“如何在危机中育先机、于变局中开新局”成为汾西矿业上下共同关注的问题。迎难而上、聚力攻坚，一场思想破冰、行动突围的重大改革变革全面开启。
汾西矿业成立了项目工作组，由党委书记、董事长全面负责。汪小琪带队提前谋划、精心组织，全面调研、深入摸排，跑遍了晋中、临汾、吕梁地区十几个大大小小的选煤厂。最终，汾西矿业党委确定了承包运营这一主攻方向。
打破固有模式，动别人的蛋糕，难度不言而喻。针对由股东方承包运营、委托第三方运营等多种情况，汾西矿业因地制宜制订了不同方案，逐个突破。
正令煤业配套选煤厂原属于第三方运营，有段时间由于选煤厂检修，原煤全部由附近的汾西矿业曙光选煤厂洗选，精煤产率反而提升了14%。汾西矿业党委书记、董事长屈平挂帅，坚持用事实说话，带领大家与外委选煤厂代表展开了多轮谈判。
前方鏖战犹酣，汾西矿业内部也马不停蹄：将汾西矿业洗煤管理中心与汾西矿业洗煤厂合署办公，洗煤管理中心履行职能部门“直抓直管”职责，出台了《汾西矿业煤炭洗选领域改革推进行动实施方案》等6项考核制度，明确了实施步骤、责任部门和时间节点。
汾西矿业洗煤厂也积极抽调选派选煤系统的共产党员、技术骨干，组成了一支思想过硬、素养全面、业务精湛的队伍，为迎接这场变革做足了准备。
着力“堵”
有心中有数的“清”
经过一系列艰难的工作，汾西矿业成功解决了“由谁管”的问题，开启了11座外委选煤厂全部由汾西矿业洗煤厂承包运营的专业化运营模式，并逐步走上了正轨。
承包运营后如何挖潜堵漏、提质增效，则需要解决“如何管”的问题。
正旺选煤厂是汾西矿业洗煤厂承包运营的第一座选煤厂。从该公司所属高阳选煤厂前来赴任的赵建刚说刚入厂就感到了压力，人员构成复杂、管理不规范等问题让他意识到必须下真功夫。
这是大多数选煤厂面临的共性问题。汾西矿业乘势而上，以创建“新焦煤大监督体系”煤炭洗选领域示范标杆为契机，打造选煤专业服务品牌；配齐配足管理人员和关键岗位人员，在承包运营厂真正实现“三管”：管人、管数量、管质量；发挥技术人员的专业优势，通过专业会诊，找出管理堵点和工艺短板；聚焦“精煤制胜”，不断进行工艺改造和优化流程，完善技术指标，提高精煤产率……
各厂也按照统一部署，因地制宜制订出各项整改措施。统一思想，强化培训，解决人的问题；整章建制，推行精益，解决管理的问题；提标改造，精细工艺，解决技术的问题……
汾西矿业洗煤管理中心还成立了煤质稽查组，对各厂产品生产过程进行监督检查，确保煤炭产品“吃干榨尽”。该中心及汾西矿业洗煤厂负责人则按照计划表，每周到包保厂现场办公，帮助解决各类问题。该公司所属金岩洗煤厂涉及管路改造，汾西矿业洗煤厂副厂长郝维昌就紧盯现场，协调原料、人员等，提前一个月完成了项目改造施工。
这样一来，大家都把劲头用到抓落实上，心思用到求实效上。去年一年，承包运营洗煤厂精煤产率大幅提升，经济效益显著，增加精煤销售收入6.84亿元。
瞄准“新”
有逢山开路的“招”
抓发展有思路，破难题有办法。一年多来，汾西矿业在对承包运营厂统一管理、分类推进的基础上，将承包运营中暴露出的问题，对照无人化、自动化、数字化的目标不断推进。
按照“先存量矿井及地面单位，再整合矿井，后划转矿井和外委、租赁洗煤厂”的步骤，该公司逐步推行“无人值守磅房+天眼+自动检测化验”模式。截至目前，680路“天眼”完成了视频采集上传，41个矿点101个磅房实现了自动过磅、自动出票、数据自动上传，系统分级预警监测功能的开发和轨道偏移实时报警也一一实现。关键岗位无人化自动化和监控监视的有效覆盖，减少了诸多人员因素影响。
汾西矿业洗煤管理中心副主任李强表示：“所有承包运营厂全部完成了无人值守磅房建设。在减员提效的同时，员工更多地感受到了无人化带来的规范便捷。下一步，我们将继续推进天眼工程后续项目建设，完善图像AI识别报警功能，全面堵塞产品装运过程中的漏洞，让安全更有保障、管理更规范。”
不仅如此，汾西矿业强化“井口源头采样+洗选过程抽样+产成品采样”三道采样关，质量明显提升；开展关键岗位廉洁风险排查，重点监督承包运营洗煤厂劳动用工管理，对浮选机司机、化验工等进行培训，开展“五责联述”岗位描述，整治关键岗位跑冒滴漏等，生产效率和管理效能实现了双提升。
从“谁来管”到“怎么管”，从接管到运营，汾西矿业探索出了一条洗选领域改革的新路。在接下来“如何管好”的问题上，他们正在总结经验、改进措施，加紧完善各项流程制度，不断提升各厂的标准化和智能化水平，力争打造洗选领域改革的新标杆。
