晋能控股黄山煤业公司认真贯彻落实集团公司“安全一号文件”要求，以“136”安全管理模式为统领，以案为鉴、以人为鉴、以责促行，持续提升全员安全意识，积极推进自主安全思想转变，助力企业高质量发展。
以案为鉴，用“案中事”警示“业中人”。该公司常态化组织开展安全专题学习，通过集中观看《黑色三分钟 生死一瞬间》等安全警示教育片，聚焦事故案例，复盘事故过程，梳理“三违”情形，剖析事故原因。围绕事故发生时的“人、物、管、环”四要素展开分析、讨论，深刻汲取事故中“安全确认不到位、现场管理不严谨、设备维护不及时、操作作业不规范”等原因导致悲剧的教训，真正起到了“看明白、想明白、干明白”的警示教育作用。同时，积极开展岗位知识应知应会、岗位作业标准、岗位操作规程、从业人员权利与义务、安全法律法规、自救器30秒盲戴等培训，全面增强干部职工抵制“三违”、规范操作的安全意识。
以人为鉴，用“身边事”教育“身边人”。该公司结合“三违”行为，积极开展现身说教活动，深入剖析违章人员的麻痹大意侥幸心理，针对警示案例预想严重后果，严厉批评“图省力”的不规范操作行为，坚决摒弃“不要紧”“无所谓”的麻痹大意侥幸心理，通过亲情帮教，以身边事教育身边人，引导广大职工引以为戒、吸取教训。他们聚焦安全规程措施，采取“一对一”精准帮扶，进一步提高全员操作技能，让每一位职工都深刻认识到安全的重要性，掌握正确的操作方法，提高应急处理能力。
以责促行，用“严问责”守牢“安全线”。该公司严格执行安全绩效考核制度，在明确各岗位安全生产责任制的基础上，根据安全工作需要，结合生产实际，进一步优化完善安全生产考核办法，将“安全生产标准化、安全培训、现场管控、安全风险预判、安全防范措施落实、隐患排查整改”等纳入日常考核，明确了矿长——分管领导——科（队）长——班组长的四级考核责任，细化考核项目，量化考核标准，实现安全检查考核贯穿班前班后工作全过程，进一步加强现场监督检查，用严考核、严问责倒逼各项安全措施落到实处。
