市场不能被左右，但成本可以被控制。今年以来，面对严峻复杂的市场形势，冀中股份东庞矿用“算”的精神与行动，精益成本管理、深挖创新潜力、提高生产效率，千方百计提升经营成效，用紧日子换来“好日子”。
“钱袋子”紧则成本降
小智治事，大智治制。东庞矿以划小核算单元和经营责任承包为手段，将生产经营任务和成本费用指标层层分解落实，切实扎紧“钱袋子”。3月28日，机修厂制铆车间职工李清江利用变形的H架搭配新料，制成一个“过渡顶托辊架”。“设备维修的成本费和我们的浮动工资挂钩，花起来可不能大手大脚。”李清江笑着说。
细水长流年年有，大手大脚难长久。为扎紧成本“口袋”，东庞矿在矿区全面实行市场化的全面预算管理。计划科根据月度生产计划，按材料消耗定额为井下各单位下达月度主要材料、辅助材料预算资金，各单位则根据月度生产计划申报材料明细，计划科根据实际完成生产任务量及消耗定额计算，节奖超罚。地面生产单位则实行市场化单独核算，相关职能科室对其生产任务完成情况、工效、成本和费用等指标进行考核，并将考核结果与职工收入挂钩。通过市场化的全面预算管理，此带动各单位自行围绕产品质量、材料消耗、综合电耗等，抓对标、求突破，提升经营效果。
算严成本账的东庞矿，尽显节支降耗的效果。“一季度，机修厂分拣中心累计回收材料近1.7万件，其中1.1万件已在井下‘二次上岗’，节约支出超百万元。”机修厂厂长潘艳军介绍。
“金点子”多则效益高
在东庞矿12采区第4车场，3个巨大的水箱并排而立，“吞”下热水，“吐”出凉水。一吞一吐间，藏着钻探一区节水80%以上的密码。“这是我们创新工作室制作的‘冷却水循环系统’。”钻探一区区长、“王圣普创新工作室”带头人王圣普介绍，针对井下为定向钻机供风的氮气空压机需要大量冷水降温的情况，他们利用3个水箱组成一个循环利用系统，将冷却设备后的热水通过冷却盘管与自然冷却两种手段进行降温，以再次利用于设备冷却。“年初在这里使用后，效果很好，节约用水80%以上，既节省水，又减少矿井排水费用，一举多得。”王圣普说。
在东庞矿，这样的“金点子”已遍地开花。西庞洗煤厂成功改造原煤仓给煤机，改造后每台运行电流可降低2A，年可节约成本上万元；洗煤厂改装制作振动筛筛板，提高振动筛脱介效率的同时，利于磁选机回收介质，月均增效近万元；西庞井机修车间开展“以修代换”技术攻关，通过更换配件的方式自主维修接触器线圈，节省成本费10万余元……
“新方子”准则利润至
过好“紧”日子不是一味缩衣节食，还要针对企业发展实际精准施策，用“新方子”助力企业实现高质量发展。“这可是我们一季度屡创新水平的‘大功臣’。”4月1日，在东庞矿-300水平东翼集中巷，机掘一队队长张志军指着一台岩巷掘进机赞不绝口。
针对采掘衔接紧张局面，东庞矿深入调查研究，开出“破题方子”——紧靠装备升级，提高生产效率。今年一季度，他们通过升级装备工艺，优化煤、岩巷道机掘快速掘进作业线，开掘战线共4个单位7次创出新水平新纪录。其中1月8日至2月1日，更是以156米的进尺成绩创矿井岩巷进尺历史最好水平。这对有效缓解矿井采掘接替紧张局面尤为重要。以“良方”增加利润的还有洗煤厂。今年1月，本部洗煤厂二次浮选改造项目正式开工，目前，该工程已进入土建收尾阶段，预计4月中旬正式投入运行。项目建成后将进一步提高浮选分选效果，有效控制浮选精煤灰分，对进一步提高精煤产率、提升企业经济效益意义深远，预计年可增加直接经济收益1300万余元。
在“大精煤”战略指导下，他们充分发挥自身煤种优势，通过多煤种科学配洗配销，满足用户多种需求，拓宽市场，仅一季度配洗配销就增收近1400万元。如今的东庞矿，增收节支文化蔚然成风，他们将继续树牢“过紧日子”思想，为企业长足发展贡献力量！
