“我们既要干修复采煤机摇臂创效近十万元的‘西瓜’活，更要干修复锚杆的创效百元的‘芝麻’活，降成本要‘西瓜’‘芝麻’要一起抓........”进入二季度，冀中股份云驾岭矿全面落实“稳产量、降成本、提效益”主基调，深入开展成本管理大会战，全员发力，精益管理，精准施策，在全矿上下吹响了降本增效“集结号“，按下了降本增效“快捷键“。
抓宣贯，提升降本意识
“用紧日子换来好日子，全矿上下要提升大局观念，树牢成本意识，节约意识，清醒认识煤炭市场下行给经营带来的巨大影响，通过管理降本、技术降本等多措并举，强化目标管理、量化任务分解、细化工作措施……”该矿主要负责人在降本增效推进会上反复强调。
他们牢固树立“省下来的就是赚到的”理念，把“过好紧日子”作为常态化管理，通过早调会、座谈会、专题学习等形式传达公司各类会议精神，让干部职工全面了解企业发展形势，进一步明确自己肩负的重任。各基层党支部把形势任务教育作为推动降本增效工作开展的关键和重点，抓住班前班后会、“三会一课”等有利时机，与一线职工零距离、面对面的交心，引导干部职工，立足岗位巧算“经济账”，巧打降耗“小算盘”。
现如今，在云驾岭矿，无论是从职工到基层管理人员，还是从区队到生产作业现场，处处都有职工降本增效的身影，他们用聪明才智和勤劳双手，为降本增效挥洒着汗水。
抓创新，挖掘降本空间
“外购一台桥式胶带输送机需要18万元，自制的桥式胶带输送机仅花了8万元，每一部就能节约成本资金10万元。“制修厂创新工作室带头人韩海鹏讲道。他们以降本增效为导向，注重发挥创新工作室优势，加快科技带动，优化生产环节，紧盯新技术、新工艺等制约生产的关键点，深挖经营潜力。
在12812工作面液压支架安装准备工作中，由于巷道压力大、运输高度不够，液压支架顶盖及尾梁需竖装在盘车上，入井后平装运输。制修厂通过在盘车上用废旧工字钢、钢板等制作了12套支架平装架，使其稳固在盘车上，保证了支架运输安全，预计节省资金42万元。洗煤厂通过对308脱泥筛喷淋系统进行改造，加装高效喷头，增加过滤水箱，对物料筛分前预先脱泥脱介，降低烧结煤水份、灰分，提高筛选质量。综采一区检修班组针对19109工作面运煤皮带因淤煤造成托辊损坏多，在皮带托架短管上固定一组平辊托架装置，实现了皮带三联托辊和平托辊双用，提高了皮带运行质量，节约资金5万元。
为了解决副井主绳更换工序繁琐、费时费力、安全系数低的难题，秦鹏创新工作室通过制作模型，模拟新的更换工艺流程，反复优化技术方案，创新实施了旧绳带新绳的更换工艺，在大大提高安全系数的同时，产生经济效益20余万元。
抓管控，提升降本成效
他们加强材料管控，将材料成本管理考核到各个岗位，划小核算单元，狠抓易耗材料、专项消耗等影响成本管理关键环节。扎实推进成本管理精细化工作，运用OA物资平台，提高物资管控异常数据的预判分析能力，在材料成本认知宣教、预测、预控、制度跟进等多项具体工作做功课，杜绝习惯性上报计划费用项目。
对使用量较大、成本居高不下的注浆液、数码雷管实行靶向管理，力促注浆液使用量下降50%。在12810、12812、12816面生产的9个月内，借鉴12810面注浆经验，做到强力管控，无必要不发生，每月减少40万元。在工作面安装回收期间，执行定向复用和精细化回收制度，实现大型材料的100%回收。
强化回收复用的提级管理考核，降低新材料投入，以修旧利废、回收复用、现场调剂、奉献创效、性价比材料降耗五项活动作为降本增效的必选项，沿用耐磨中部槽全区域推广，实现此类物资发生在300块以下，通过扩大自修范围，同时对比标杆单位，努力降低差距，使大型材料下降20%。加大性价比高的新材料的使用范围，降低易耗品投入，力争在当前基础上再降260万元。文：高改花、郭春晓
编辑：张姣
