抓实重点工作 抓实“三违”查处 抓实安全培训 抓实隐患排查
近期，二矿认真贯彻落实集团公司二季度安委会（扩大）会议精神，树牢“安全是管出来的”理念，推进“十真”管理措施落地落实，进一步强化安全意识，压实安全责任，提升管理水平，全力打造本质安全型矿井。
抓实重点工作，强化现场管控。二矿以瓦斯零超限为目标，不断完善瓦斯治理体系，实现瓦斯治理工作上台阶。优化通风系统管理，封闭闲置通风巷道，进一步提高矿井风量有效使用率，加强监测监控系统管理，规范井下监控系统安装和调试，确保系统正常稳定运行。严格落实地测防治水相关规定，健全防治水责任体系，完善防治水制度和机构，严格落实“三专两探一撤”、老空水防治“四步”工作法等安全管控措施，强化防治水管理，进一步提升水害防治水平。实时监测井上、井下易发生灾害地点，杜绝重大水情水害。严格落实顶板安全管理制度，加强顶板支护设计管理，确保支护设计科学、合理、符合现场实际，并严格执行敲帮问顶，严禁空顶作业。在机电系统管理方面，加大监督检查和闭合管理力度，严格执行井下电气设备“台台开盖”检查制度，确保实现“三无”，杜绝失爆、保护失灵等重大隐患。狠抓运输环节管理，全面抓好胶轮车、无极绳车、猴车、电机车运输管理，强力执行“行车不行人、行人不行车”及“大巷封闭运行”规定，提升运输安全管理水平。
抓实“三违”查处，规范操作行为。二矿全员坚持未雨绸缪、超前防范，时刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态，警钟长鸣。树牢“安全是管出来的”理念，不论任何时候，都将安全生产放在第一位。在此基础上，扎实开展反“三违”、查隐患、堵漏洞、防事故群众性安全活动，充分利用视频监控开展反“三违”，检查发现严重“三违”行为，结合岗位实际开展“过五关”帮教，对查出的典型隐患开展专题分析，并查找深层次原因，不断增强全员安全风险意识、事故防范能力和正规操作水平，确保全员上标准岗、干标准活、做放心人。
抓实安全培训，做好超前预控。二矿全面加大安全培训教育力度，始终坚持“缺什么补什么”，确保实现全员综合素质大提升。具体实践中，他们持续抓好全员素质提升，按照“教考分离、以考促学”原则开展培训工作，积极推行“课堂+现场”“互联网+培训”教学模式，每半年进行一次全员上机考试，结合成绩进行奖罚，不合格不得上岗。制定《事故案例警示教育实施方案》，组织全员集中反复观看《黑色三分钟 生死一瞬间》系列视频教材，持续开展紧密结合岗位实际的事故案例分析和讨论，增强全员的安全风险意识和事故防范能力。加强法治建设，每季度至少组织一次安全生产法律法规学习宣贯活动，增强全员遵法学法守法用法意识。充分利用职工创新工作室和实操实训基地，持续开展好岗位技术练兵，组织实施好年度职工技术技能大赛。严格落实涉爆人员法定培训，严格涉爆队伍准入管理和动态管控，坚持季度政审工作机制。
抓实隐患排查，确保整改到位。二矿要求做好超前预控工作，提前预知预想，重点在班前会上通报上一班现场发现的隐患问题，预想本班可能发生的隐患问题，及时制定防范措施，并落实到位。在提前预报和预警上，建立健全二矿、部门、队组、班组四级预报预警网络，实现日预报、周预报、月预报。同时，完善包括警示标识、声光警示信号、警戒设施、监测监控设施等在内的作业现场预警系统。在此基础上，做好应急预案编制和演练，让全员熟知和明白每一项具体措施的内容，通过演练学会逃生和避险，提高防范事故能力和事故应变能力。时刻提高警惕，切实增强安全意识，确保矿井安全生产无事故。
