今年以来
孙庄采矿公司
牢固树立“过紧日子”思想
抓实成本管理
深挖内部潜力
推进节支降耗
孙庄采矿公司进一步修订完善《材料成本管理办法》，成立材料成本管理领导小组，对材料使用目标计划、审批领用、考核奖惩逐项规范，明确分工、责任到人、考核到位。成本中心每周对各区科生产成本使用情况进行通报，深入剖析存在的问题，制定具体改进举措，将精打细算、开源节流贯穿到安全生产、经营管理的方方面面。利用职工会、班前会等，教育职工精打细算使用材料、立足岗位点滴创效，使“省下的是工资、浪费的是收入”理念在职工心中落地生根。为提升职工节支创效的积极性，制定专门的激励机制并建立修旧利废台账，根据修旧利废数量及价值给予相关人员相应的奖励，充分调动全员参与修旧利废的积极性。
孙庄采矿公司严格落实避峰填谷用电措施，主副井绞车检修安排在峰段时间进行，生产地区检修工作调整到中班进行，生产时间安排在谷段，有效降低了电耗。为降低材料周转率，井下单位所需的皮带、轨道、钢丝绳等材料一律在井下进行周转，截至目前，周转皮带600多米、22公斤轨道1400米、二寸管100米、四寸管100米以及各种规格的高低压电缆8000多米。实施成本指标包保制，将各种日常费用与职能科室管技人员工资挂钩考核，从根本上杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象。
