今年以来，冀中能源井矿集团持续加强成本管控，大力开展修旧利废，不断提升资源利用率，多措并举推进降本增效，为实现时间任务“双过半”目标注入不竭动力。
该集团持续加强成本管控，建立成本专项考核机制，设置专人管理，从生产、采购、销售等方面严抓细管，建立可溯化核算体系，形成制度化、规范化成本管控模式。煤炭运销公司严控材料成本，在材料计划提报和设备外包维修等方面，严格执行负责人审批制度，真正实现零库存管理。实行货比三家，按质询价，确保最大限度降低生产成本。通过脱介筛等设备改造，加强材料消耗及介质回收管理，平均吨煤综合成本降低2元左右。康和房地产公司通过加强物资采购管理，今年累计节约资金4.25万元。
该集团坚持“物尽其用”原则，大力开展修旧利废。煤炭运销公司组织工人对站务组房屋进行修缮，利用旧水泥枕木对装车站二股道线路进行整修，更换枕木200余根，节约资金5万余元。康和房地产公司对手推车、雾炮车等设备进行升级改造，既提高了运行效率，又节省了维护费用。物业管理服务中心新源环卫公司不断挖掘降本潜力，对城区所有破损垃圾桶进行修补，维修垃圾桶28只，节约费用0.5万余元。
该集团不断提升资源利用率，强化资金统筹管理、调配、使用，减少低效无效资金的占用，提高资金周转效率。不断加强盘活土地、不动产的利用，掌握政策变化，建立盘活机制，解决遗留问题，全面提高利用效率。物业管理服务中心制定盘活闲置房产的规划和措施，盘活了三矿注浆站和2号宿舍边角地块。根据房屋的不同条件积极寻找合适租户，对外租赁机关大院内宿舍楼及北门外原一矿医院，创收13万元。
