产量是业绩的保障。一季度，冀中能源股份公司原煤产量保持历史同期好水平。
然而，这一成绩来得着实不易。
今年以来，东庞矿瓦斯制约更加突出，梧桐庄矿地质构造显著增加，内蒙古公司采掘衔接日益紧张，邢东矿井下生产全部充填开采……越来越困难的生产条件给产量带来巨大的挑战。统筹优化地区摆布、提高单进水平、提高资源回收率……从公司到矿，从到区队到班组，想尽一切办法保证生产高位平稳运行，最大限度地实现增产增收。
优化设计成为可靠支撑
182813工作面是梧桐庄矿今年的主战场，可地质条件极为复杂，如果按照传统方式布局，将极大造成“丢煤”浪费。
为最大限度回收煤炭资源，梧桐庄矿先后3次组织技术人员召开专题会，提前探老巷、摸层位，反复优化182813工作面设计，最终确定了“Z”字形不对称布局方式，实施大倾角调斜开采。
而章村矿也一度面临这一问题。2下2612工作面煤炭资源分布不规整，在常规开采“浪费”资源和超常规开采“颗粒归仓”的抉择中，他们毅然决然的选择了后者，建成了建矿以来最大比例调采工作面，预计将多回收煤炭资源约2万吨，创效600多万元。
困难的生产条件下，优化设计无疑是上产增量的关键。公司坚持从设计源头抓起，一矿一策，全面实施“优化系统、优化装备、优化组织、减头、减面、减人员、提高效益”“三优三减一提高”工程，想方设法找资源、“抠资源”，努力做到应采尽采。
单进提效成为有效保障
随着开采时限的延长和瓦斯治理等因素影响，多个矿井不同程度存在采掘衔接紧张的问题，公司老牌主力矿井东庞矿尤其严重。从年初开始，一场“抓掘进、保衔接、强管理、上产量”攻坚战在东庞矿全面打响。通过优化顶层设计，升级装备工艺，开展开掘竞赛，该矿先后7次创出开掘新水平新纪录；
内蒙古公司盛鑫煤业则提高正规循环率，强化机电设备管理，先后多次创出日进尺超20米的好成绩；
段王煤业段王矿优化生产组织，在090513轨道巷大断面掘进施工中，36天内三次刷新纪录，并创出了单日大断面进尺18米的近5年新高；
大淑村矿开展“比安全、比质量、比出勤、比进尺”四比竞赛，3月8日至10日，在确保安全的前提下，连续三天岩巷单日进尺7.2米，刷新了该矿岩巷掘进单日进尺纪录；
提升单进效率，破解接替紧张难题，已经成为确保公司稳产高产的头等大事。切中“要害”，便全力攻关。公司聚焦“力争单进水平同比提升10%”任务目标，将“单进提效”纳入“一把手”工程，大打开掘、安装攻坚战，推动邯峰公司采掘装备整体升级迭代，推广应用沿空留巷、巷道支护差异化设计、支架整体快速搬家等技术工艺，开掘单进水平全面提升，有效夯实了稳产基础。
强化服务成为强劲动力
“这样的服务太到位了！技术科现场指导我们对机头顶板注浆加固，不仅有效防止了顶板掉渣情况的发生，还为职工安全生产提供了保障。”3月18日，在东庞矿21104工作面，综采一队带班班长王国胜对“蹲点式”服务赞不绝口。
原来，综采一队当前面临过断层带来的顶板破碎、设备调试难度大、瓦斯管理难度大等一系列生产难题。为确保安全生产，该矿发挥专业优势，将专业科室力量集中起来，用“蹲点式”服务帮助破解生产难题，保证了回采的顺利进行。
采掘生产、机电运输、安全调度，“一盘棋”。冀中股份从上到下持续强化“一体化”意识，根据产业布局、专业特点，加快转变管理理念、改进管控模式、优化业务流程，特别是在各级机关突出强化“服务+指导、监督+考核”职能作用，想方设法提升生产管理效能。
一季度，公司领导率先垂范，坚持定期带队深入基层，针对薄弱环节、制约难题集中“开小灶”，把脉问诊、对症下药，健全规范了一系列规章制度，研究制定了一批难题破解举措，改造升级了一批工艺装备，矿井安全生产面貌得到大幅改善。
公司机关部室明确包联单位，生产、技术、安全相关专业人员定期下基层、到一线，驻矿服务，传经送宝。
基层矿厂领导、职能部室和责任单位实行“三跟班”监管，并创新实施机电设备“私人医生”“单元包机制”“机电服务保障队”等举措，加强部门协调沟通，确保了生产的高效运行。
设计高效、接替有序、服务保障到位，一季度，全公司圆满完成了产量、进尺等各项生产任务，多次刷新单产、单进新纪录、新水平。
