保安全 抓标准 攻重点 严管理 稳生产
一季度以来，一矿紧紧围绕“保安全、抓标准、攻重点、严管理、稳生产”十五字方针，构建风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标的“三位一体”煤矿安全生产标准化管理体系，积极做好安全生产标准化管理体系各项达标工作，以实际行动确保顺利通过国家局一级安全生产标准化矿井验收。
保安全、抓标准，转变工作思想。一矿构建以“双重预防机制”为核心的安全生产标准化管理体系，以安全风险有效管控和隐患排查闭合治理为手段，强化现场过程管控和工作落实，抓落实、抓考核，盯工序、盯过程、盯达标，全面对标对表、高标准高起点进行一级标准化矿井建设。各级管理人员转变思想，充分认识到安全生产标准化建设的重要性和必要性，提高标准化作业水平。
建精品、创品牌，全面推进标准化工作。一矿制定“六个一”工作机制，提升安全管理人员业务水平。完善标准化提档升级措施，重奖标准化工作做得好的单位、队组。着力打造精品硐室、精品大巷、精品采区、精品工作面、精品掘进头、精品安装面，以点带面、全面推进、全部达标。
建机制、强管控，标准化工作落到实处。一矿建立完善工作机制，定期召开讲评会进行分析总结，通过自查自改，对照标准，发现问题、整改问题、闭合销号，切实把标准化工作落到实处。围绕煤矿安全生产标准化管理体系明确的“八个要素”开展工作，锚定总体目标，强化现场流程管控，以正激励为主，处理好标准和规程的关系。严格落实安全生产标准化建设主体责任，通过层层把关、逐级负责、联动考核，实现安全生产现场施工、操作行为、设备配备和作业环境规范化、标准化。
抓重点、严监管，提升标准化工作能力。一矿按照“一岗双责、党政同责”的要求，明确第一责任人，充分发挥各单位、各系统主导作用。通过查基层隐患，找到安全短板、责任主体、系统漏洞。从隐患排查治理的质效抓起，围绕“三管三必须”进一步强化动态管理，持续做好标准化管理体系建设工作。关注现场变化，确保隐患排查全覆盖，做到动态达标。抓住体系、机构、制度、队伍、现场管理等关键，确保点、线、面全部达标。发挥好创新第一动力作用，加快技术成果转化，努力实现技术效益化。
抓培训、练内功，提升标准化工作素质。一矿建立以人才培训中心为依托，矿各大师工作室为基地、各队组“二五”安全活动为载体的安全培训网络，对所有职工进行安全培训。利用技术比武、岗位练兵等形式，全面提高职工综合素质和安全技能，尤其抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。
严把关、重奖惩，落实标准化工作责任。一矿在做好标准化标准实施、日常验收考评、定期评估等工作的基础上，完善各项激励政策。严格检查验收责任落实，做到谁验收谁签字谁负责。建立检查结果备案及倒查追责机制，凡本级检查未查出、上级检查查出并导致停工停产被通报批评的，从严追究相关部门责任。每月组织定级检查，出现检查人员检查职责履行不到位、问题分析追责不到位，未查出或不对标评分等情况的，一律严肃处理。树立系统管安全的思维，做到“八个转变”，按照“五不为过”“五个必须”的具体要求，狠抓安全生产标准化。统筹好安全生产标准化和各类安全管理之间的关系，将矿山安全生产治本攻坚三年行动相关要求和国务院安委会帮扶督导等工作要求切实融入到安全生产标准化管理体系建设中，实现“安全零死亡”目标。
创新“宣”的形式 增强“教”的效果
今年以来，煤层气分公司持续强化安全宣教，从警示教育、亲情关怀、素质提升等方面协同发力，创新“宣”的形式，增强“教”的效果，教育引导干部职工时刻绷紧安全生产弦。
狠抓警示教育，长鸣安全警钟。充分利用“二五”安全活动、班前班后会及LED大屏、宣传牌板、微信群等渠道宣传企业各项安全工作。常态化开展事故案例警示教育，编印《燃气事故案例》，采取“集中学+自主学”的方式，引导职工掌握每起事故案例的发生原因及防范措施，找出主要问题、薄弱环节和短板，规范操作行为，提高现场处置能力。同时，积极组织宣讲小分队深入基层站所，讲透政策措施、讲明工作要求。
发挥亲情力量，筑牢安全防线。围绕“父母心愿、妻子嘱托、儿女企盼”主线，认真开展亲情助安活动，将父母爱、夫妻情、儿女心融入安全教育全过程。发挥女职工协管安全员的优势，积极开展“女职工嘱安全”“一线送温暖”等活动。同时，以“关爱职工”为主题开展“12.60”安全不放心人员身心调适，各党支部书记、部室负责人走进职工家庭、岗位，及时掌握职工思想、身体、家庭等日常动态。
加大培训力度，提升职工素质。以培养一支“素质高、业务精、能力强”的职工队伍为目标，为职工量身定制培训套餐。编印各工种应知应会手册，促进职工对设备性能、原理、操作等应知应会熟练掌握，实现会操作、会维修、会判断和处理故障的培训目标。针对生产中遇到的难点和关键点，分专业分系统明确工作目标、内容、责任人和完成时限，积极开展技术创新、“五小”创新等活动，在实践中培养人才。同时，在全体职工中深入开展技能素质大提升、案例教育大培训、有限空间作业大培训、基层站所负责人大培训、岗位大练兵等活动，营造浓厚学习氛围。
