切换行业
今年以来
峰煤焦化公司
狠抓班组管理不放松
通过采取多种有效措施
不断激发班组“细胞”活力
峰煤焦化公司创新班组学习模式，以职工讲堂、班组长论坛等为载体，改变原来单一的讲授模式，让分管领导、班组长、技术大拿等轮流登台授课，讲企业的安全形势、讲岗位操作标准流程，分享工作经验，让职工全面摄入“营养”，提升综合素质。
峰煤焦化公司狠抓班组职工技能培训，充分利用学习室、实操室等“小阵地”，邀请业务骨干、技术能手采取“一帮多”“传帮带”的形式开展针对性的技术培训，有效提升了职工的操作水平。
峰煤焦化公司以网络化层级规范管理为抓手，制定班组竞赛活动的考评奖惩办法，从班组安全教育、业务培训情况、安全操作规程遵守情况、岗位职责履行情况等方面进行考核，根据排名情况严格奖惩。在班组内深入开展合理化建议征集活动，有效激发了班组职工自主创新、降本增效的潜能。持续推进“精品岗”创建，坚持每月评比、考核兑现，全面发挥班组长“兵头将尾”作用，带动职工上标准岗、干标准活。
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