“目标完成后，2023年11月备煤三区共计节约费用46万元，测算备煤一个区每年节约燃料气费用约552万元。除了取得直接经济效益外，平稳的控制降低了装置非停次数，改善了仪表设备运行工况，延长设备运行周期，为计划性检修和预防性维护提供了良好的基础条件。更加值得一提的是，依据本次QC成果，小组申请的发明专利已被受理……”这是煤制油分公司追梦QC小组在宁煤公司第十三届QC成果发布展示中的一段介绍。
4月24日，评比结果揭晓，煤制油仪表管理中心推荐的二车间追梦QC小组《研发备煤装置多系列负荷自动分配智能控制程序》课题荣获宁煤公司第十三届QC成果发布一等奖，一车间集智联动QC小组《降低锅炉燃料输送系统故障频次》获得三筹奖，为煤制油分公司和仪表管理中心更好地做好QC工作、推进高质量发展增添了新的动力。
这个春天，新质生产力成为热词，不仅被首次写入政府工作报告，还被列为2024年政府工作十大任务之首。如何以新质生产力引领企业高质量发展？煤制油仪表管理中心踏春而行，将向“新”而动的目光投向了自身——创新，而“QC”便是众多创新举措之一。
今年以来，仪表管理中心在各车间班组内广泛开展QC小组活动，组织QC成果发布会，解决了设备故障和异常问题，提高了设备可靠性，还提升了装置智能控制水平，不仅创造了良好的经济效益，而且为企业和员工赢得颇多荣誉，培养了一大批创新人才，班组创新活力得到充分发挥。
中心从考核激励上竖好梯子鼓励创新，中心以“揭榜挂帅”形式征集“最强大脑”破解“生产顽疾”。对各车间申报的QC课题，从推选、评审到落地推广，实行动态考核激励机制，奖励解决一线生产难题做出突出贡献、创造较大经济效益的人员，充分调动全员参与创新创效的热情。并将QC小组活动和班组建设、科技创新、技能提升相结合，以推进智能工厂建设为落脚点，从早期着眼于常见的质量问题发展到解决难度和技术含量较高的关键质量问题，并逐步扩展到成本质量、安全和劳动效率等更为宽泛的领域。
想学就有机会、想干就有舞台、干好就有前途。95后的常雪丁就是中心QC攻关中的佼佼者，他所在的小组根据智慧化工厂建设需求，通过先进控制有效降低少人工操作量，提升黑屏应用，同时，降低了装置非停次数，改善了仪表设备运行工况，延长设备运行周期，为计划性检修和预防性维护提供了良好的基础条件。他本人更是主动挑起了小组活动总结、材料提报、图表制作、动画模拟等核心任务，经常熬到深夜反复推算、优化，最终带领追梦QC小组斩获佳绩，让科技创新这个“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”，为宁煤公司建设世界一流煤化运企业助力赋能。
不负春日，奋楫笃行，一股“新”力量正在蓬勃涌动，向“新”图强，以“质”致远，锚定高质量发展，仪表管理中心只争朝夕，蹄疾步稳。
