走进冀中股份葛泉矿机修厂大院内，井然有序地摆放着从井下拉上来的废旧设备。这些昔日的“破铜烂铁”，现在俨然成了“抢手货”。截至目前，机修厂修旧利废价值30余万元。
这一数字的背后到底采取了什么措施？
带着这些疑问，小编走进机修车间，看看这个小车间是如何通过内外兼“修”，放大增收优势，担起降低成本大责任的。
考核激励，降本意识“涨”起来
“面对当前下行的煤炭经济形势，我们大力开展修旧利废、回收复用活动，将降本增效任务指标分解到各班组，将月度完成情况与个人工资绩效挂钩，谁创效，谁得实惠。‘人人精打细算，个个当家理财’的理念在我们车间体现的淋漓尽致。” 葛泉矿机修厂副厂长黄飞飞向笔者娓娓道来。
说话间，黄飞飞拿出今年3月份全车间自制件台账，上面详细标注了修复设备材料名称、型号、使用单位等信息。在台账最后一行，有两行汇总数字让笔者眼前一亮，合计维修项目48项，节约费用14.8万元。这些数字，告诉我们一个硬道理：修旧利废节约的是成本，增长的是效益。
全员联动，废旧材料“活”起来
“我又捡到了‘宝贝’。这几件溜子架体和废管子混在一起，乍一看不能用了，其实修修还能用……”，一串锈迹斑斑的溜子架让机修车间维修组组长郭忠河如获至宝。为鼓励全员参与修旧利废，机修厂机修车间持续开展“比生产、赛任务，比节约、赛效率”主题活动，让增收节支在全车间蔚然成风。
在机修车间院内空地上，整整齐齐摆满各种回收的“战利品”。上到车间负责人，下到班长、职工，大家看到报废的配件、材料就想着怎样修复利用，看到落后的加工工艺就想办法改进，提高工作效率，凡发现有废弃的配件或材料，都会自觉地将其回收到车间备用；各区队送来检修设备，都要认真进行“会诊”，就连一些废旧变形、生锈不值钱的螺栓、连板等小配件，全都列入回收复用之列。小到螺栓铁钉线圈，大到电机水泵绞车，这些大多数人眼中的“废品”摇身变成了“宝贝”。
群策群力，成本支出“降”下来
“我们头面上的泵上水量太小，请尽快给我们解决一下！”葛泉矿综采队工作面发了“求助”。
机修厂迅速组织人员进行维修处理。3月份，机修组累计完成468采煤机摇臂1台、SDJ150胶带输送机减速器6台、SDJ80胶带输送机减速器4台、40T刮板输送机减速器10台、JS110减速器2台、JS132减速器1台、4T卡轨车减速器2台、JSDB-16双速绞车减速器2台、JSDB-19双速绞车减速器2台、200乳化液泵2台、7.5KW移动泵站1台、468机组行走箱4个、468机组离合齿轮组2台、各种高速轴组22件等。同时，他们下井提供技术服务16次。
“变废为宝技能赛”“修旧利废争夺战”等一系列活动在维修车间轮番上演，全员争当“小抠管家”，化“废料堆”为“百宝箱”。他们用各种“奇术”赋予报废设备材料新的生命，让它们重新上岗，并产生着经济效益。
