强化组织领导 抓实整改完善

近日，平舒公司深入开展“一通三防”专项整治，做到深挖细查，切实消除“一通三防”隐患。

平舒公司成立“一通三防”专项整治领导组，领导组办公室设在公司通风部，负责“一通三防”专项整治的组织实施、统计汇总和总结上报工作。专项整治期间，公司分管领导带队，围绕“一通三防”专项整治情况开展督查，组织进行验证式检查，对整治排查情况进行监督，及时整改完善。坚持不安全不生产的原则，要求存在瓦斯防治重大隐患的地点立即停止生产，集中研究治理方案，现场整改后，方可组织生产。针对存在的重大隐患，建立瓦斯防治重大隐患台账，实行闭环管理。同时，要求能立即整改的，迅速整改；需要一定时间整改的，明确责任人、措施、资金、期限和应急处置预案。存在重大隐患部门的主要负责人要现场办公、抓好整改，相关部门协同配合，确保整改工作取得实效。此外，强化“一通三防”问题整改验收，对于检查发现的隐患问题，整改完毕后由分管领导组织相关部门共同验收。通风部牵头，每月组织一次“一通三防”专项整治自查工作，覆盖矿井所有采掘工作面、总回风、水仓及其他偏远无人地区，对矿井通风系统、抽采系统、监测监控、防突措施、防灭火系统开展精查，对检查中发现的隐患问题，制定专项整改措施，进行“三定”处理（定责任人、定整改时间、定整改措施）。由表及里，由现象到本质，整治“一通三防”方面存在的“老大难”“卡脖子”问题，对于整改措施不落实、整改不彻底、到期未整改的情况，以及重复性隐患问题，做到以事找人、揪住不放，追究各级人员责任。