今年以来，冀中股份万年矿全面构建“8+1”班组建设工作体系，着力打造“五型”班组，进一步提高班组凝聚力、战斗力和创新力，为矿井高质量发展提供坚实支撑。
自主管理保安全
4月23日，一场生动活泼的“五分钟小课堂”在一采区采煤班班前会上演，职工武利军通过观看事故案例警示教育视频，向工友们讲解如何在现场做好安全确认，这是该矿抓实班组安全建设呈现的一个小小的缩影。
一直以来，他们坚持把安全放在首要位置，强健班组之“筋骨”，筑牢安全之“堡垒”，积极探索班组自主化管理新路径，着力提升区队班组安全意识，各单位班组履行岗位安全生产责任制，严格执行“岗位八项必掌握”“动态互保联保”、班前会安全确认、岗位安全风险管控、隐患排查治理等各项工作。一采区针对生产中的薄弱环节和重要工序，加强控制，稳定生产；掘进区创新实施“三查双联”工作法，严查工作中三类“不放心人”；开拓区利用职工会在学习过程中分析、研讨本岗位、本班组安全隐患，提高职工查找隐患、分析隐患、治理隐患的能力，夯实安全生产基础。
细化考核强管理
在“8+1”班组建设体系的基础上，他们细化了班组考核细则。以安全、生产、经营、培训、创新、队伍建设、民主管理、思想文化建设为基础，划分生产单位、井下辅助、地面单位三个赛区，对班组建设情况进行细化考核，通过日常评分、月度排名的方式开展班组竞赛。
一采区创新实行“1+1+N班组生产模式”，早班一个班生产，夜班一个班检修，不断优化人员配置，将原有夜班职工重点补充到生产班和检修班，合理安排工序，做到减时不减效，132711工作面保证了每日割煤6刀以上；制修区实施“三学、两考、一轮换”培养工程，由本单位专业技师、技术状元等进行现场实操培训，通过“传经送宝”、答疑解惑等形式，现场向职工传授操作技术、工作经验，把自己的绝技、绝活、绝招等传授给其他人，提升职工技能水平。
岗位创效促发展
他们把创新创效融入到班组建设中，以班组为单位广泛开展合理化建议、技术革新、发明创造、“小改小革”等活动，积极开展科技攻关、技术改造、设备配套和工艺优化研究，班组创新潜能被充分激发，班组自主创新能力持续提升，创新成果涌现。
掘进区生产班组通过对13905地区支护材料进行优化设计，满足支护强度的同时，可节约工字钢长度为316米，节约巷道费用18万元。制修区坑代班组利用废旧钢材制作π型梁底垫板，可节约材料成本近2万元。洗煤厂重介班对精煤离心机分料翅进行升级改造，增加分料翅的搅拌能力和精煤扬程，达到充分搅拌的目的，使物料分布更加均匀，解决了产品带水严重问题的同时保证了洗选质量，可创效近10万元。
