二季度以来，冀中能源股份内蒙古公司持续强化安全管理，精心组织生产，抓好经营管理，截至4月25日，圆满完成原煤生产、进尺任务，商品煤销量创历史新高，为实现“双过半”夯实了基础。
该公司将安全工作摆在一切工作的首位，坚决守牢安全底线。他们突出强化现场管理，嘉信德煤业和嘉东煤业两个露天矿，针对春季大风扬尘天气给道路运输带来的影响，加大洒水降尘频次，做好道路维护保养，安排平路机、铲车不间断进行平整，做到整治一段合格一段，坚决做到不安全不生产。盛鑫煤业掘进队针对5煤三盘区西翼回风大巷顶板破碎、淋水较大的情况，严格执行敲帮问顶制度，采取短掘短支、减小循环等措施，确保安全生产。在51205工作面搬家当中，采取矿领导和科级管理人员双跟班制度，紧盯关键薄弱环节，做到把问题发现在现场、解决在现场，把方案敲定在一线、落实在一线，进一步夯实了安全根基。
该公司将指标任务层层分解，细化落实，精心组织生产。嘉东煤业从优化现场布置着手，按照人员设备配备合理、安全高效的原则，协调组织15套挖掘设备、70余台车辆全部投入运转，日剥离土石方量最高达10万立方米，日出煤达7000吨以上，为完成目标任务奠定了基础。嘉信德煤业通过优化设计方案，合理改进施工工艺，加强部门组织协调，原煤生产保持了高位运行。盛鑫煤业综采队在人员少、任务重的情况下，合理摆布战场，采取“双线作战”，安排一班人马在42302工作面出煤，另外人员挥师51205工作面出架搬家，实现了出煤搬家两不误。自22日中班出架以来，连续两天创出支架回撤15台以上好成绩，为矿井接续生产赢得了宝贵时间。
该公司围绕销售采取“稳长协、保市场”双轮驱动的方式，舞活销售龙头，月销量创历史新高。嘉东煤业矿针对地质条件变化较大，煤质不稳定的现实情况，销售部门与生产部门密切配合，协同作业，对重点区域安排专人盯守，力保煤质稳定，提高装车合格率，实现资源效益最大化。嘉信德煤业面对拉煤车辆多、任务重的实际情况，重点强化运煤车辆的组织与协调，对车辆进场装运进行科学调度，确保不同煤种装车点、时间安排、行车路线严密衔接、快速装运，日销售量多次创出好成绩，为完成目标任务夯实了基础。盛鑫煤业坚持向煤质要效益，根据井下地质条件变化，实地查看原煤生产质量，加大采样化验频次，并将当天的煤质情况在调度会上进行通报，进一步采取措施，确保煤炭质量达标。
