安全是企业的“天字号”工程。近期，华阳科技一矿认真贯彻落实集团公司各项决策部署，锚定“安全零死亡”目标，坚持“安全是管出来的”理念不动摇，强化“十真”管理措施执行落实，认真吸取各类事故教训，持续开展安全生产隐患大排查行动，严格做到排查零疏忽、管控零死角、落实零遗漏，进一步筑牢安全生产防线。
坚持“清单式”部署，压紧压实责任。一矿按照“党政同责、一岗双责、失职追责”和“三管三必须”原则，出台“保安全、抓标化、攻重点、严管理、稳生产”十五字方针，全面实施安全责任清单制管理，分层级建立年度目标任务清单。通过逐级签订责任书，将安全生产目标落实到矿、区、队、班组，切实做到照单履责、按单办事，疏通岗位责任“神经末梢”，推动安全责任横向到边、纵向到底、管理到点、责任到岗、考核到人，形成“事事有人管、时时有人管、处处有人管”的工作格局。坚持正激励与负激励相结合，按照“奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊”的宗旨，加大安全生产考核力度，形成全员、全过程、全方位抓安全生产的良好态势。
一矿按照“科学合理、正规有序”的生产原则，充分发挥党政工团齐抓共管、严抓严管优势，从严从实落实安全监管责任，把安全作为首要任务来抓，不断加强现场安全管理，做到合理组织生产。此外，以岗位流程标准化为总抓手，严格现场安全确认，特别是做好重点岗位、关键环节的实施，规范职工在每一道工序、每一个环节的操作行为，提高职工的安全技能和自主保安意识，全面实现“上标准岗、干标准活、做放心人”。
坚持“地毯式”排查，不留死角盲区。隐患不除，矿无宁日。一矿按照“严当头、较真劲、真碰硬”的工作理念，深入开展地毯式隐患排查治理，建立完善隐患排查制度，每日召开隐患排查专题会议；每月由矿主要负责人牵头组织开展一次全覆盖拉网式大排查；每半个月由分管领导至少组织一次业务范围内的隐患排查，全面排查各系统、岗位的隐患问题，做到“岗位时时排查、班组班班排查、区队日日排查、厂矿周周排查”，确保隐患治理到位。
一矿坚持做到“五定五落实”，建立事故隐患台账，实行分级分类闭合管理。每月由矿主要负责人牵头，召开一次重大隐患专题会议，深入推进重大事故隐患整改落实。通过深度剖析事故隐患产生原因，及时制定防范措施，实现系统化、科学化、信息化隐患排查治理。此外，一矿强化安全风险分级管控，扎实开展安全风险年度辨识、四类专项辨识、岗位辨识和变化因素辨识工作，按照“班组班排查、队组日排查、部门周排查”的要求，对作业环境、设备设施、生产工艺、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险进行全方位辨识。通过绘制和建立风险空间“四色图”、告知卡，对可能发生事故的风险制定有效管控措施，确保人人知风险、全员防风险。制定风险隐患有奖辨识办法，鼓励全员主动排查风险、排查隐患，并每月进行一次奖惩兑现。
坚持“兜底式”担当，紧盯关键环节。一矿从“管”上改作风，从“真”上提质效，将安全生产“十真”管理作为引深安全理念的具体措施和有效途径，不间断开展干部作风督查专项行动，通过查包保台账、查请销假制度、查跟带班记录等，有效解决干部职工安全意识不强、制度落实不力、现场管理不细、监管责任不实等问题。定期对干部作风漂浮、履职不力等行为进行通报批评、亮相曝光、书面检讨和安全约谈，积极营造风清气正的干事创业氛围，推动全员履职尽责、担当作为、不懈奋斗，用实干创造更好业绩。
一矿深入构建以“双重预防机制建设”为核心的安全生产标准化管理体系，以安全风险有效管控和隐患排查闭合治理为手段，从安全生产标准化建设的关键环节入手，强化现场过程管控和工作落实。通过增强“不安全不生产、不达标不生产”意识，严格落实安全生产标准化建设的主体责任，建立与日常安全管理相适应、以安全生产标准化为重点的自主安全生产管理体系。开展以岗位达标、专业达标和企业达标为主要内容的达标建设，通过层层把关、逐级负责、联动考核，实现安全生产现场施工、操作行为、设备配备和作业环境规范化、标准化，不断夯实安全根基。
