青海能源集团公司党委书记、董事长方勤升在“质量攻坚和品牌建设”工作会议上讲话时提出：“高质量发展的核心基础和关键是有质量的发展、高质量的发展。”为强化生产、提升煤质，鱼卡公司按照集团公司“价值创造2.0版”总体目标和“升价、提质、降本、增效、创效”的发展思路，努力把向煤质要“红利”，把提升煤质作为升价最重要的措施，作为高质量发展的定海神针。
源头管控严把煤质第一关
煤质的保证是企业的生存之本，鱼卡公司牢牢抓住这条根本，把提高煤炭质量管理作为推动矿井高质量发展的重要途径，始终牢牢树立“质量即是效益”的发展理念。通过“源头管控、现场管理、监督考核”等多项举措，全面加强煤质管理，促进提质增效，保证效益最大化。源头管控是煤质管理的重中之重，鱼卡公司狠抓源头，上下通力配合，各单位根据井下采掘作业地点、环境、原煤的变化，严格执行淤泥不上带、淋水不湿炭、杂物不掺煤、顶板不漏矸、转载不空喷、洒水不冲带、煤矸不漏选、渣石不进仓的“八不”管控措施，并在每班安排安监员进行专盯现场煤质源头，尤其在1272工作面机尾段104#支架至124#支架破底板区域交接班时间按照分装分运，待分装分运完成后正式生产，杜绝任何生产区域内的矸石进入煤流系统，从源头找根源，想办法和采取措施。此外，加强了煤质化验与调度、生产部室、区队的联动，确保出煤则优，重点对1272工作面受断层影响、破岩增多等难题，各职能部室负责人碰头对接，共出方案。生产技术部根据煤层变化趋势及时调整工作面回采层位，降低原煤含矸率。地测防治水办公室加强工作面提前预测分析、提前预测层位调整、给出合理化建议，源头管控，严把煤质第一关，齐心协力有效保证原煤质量的稳定。
盯紧运输落实生产第二关
煤炭运输也是煤质管理的重要环节。鱼卡公司严格落实煤流运输系统管理，严禁矸石、喷浆料、杂物杂料、托盘、截齿、锚杆等非煤物质进入煤流。对开拓一、二队施工的延深工程岩巷巷道严禁将矸石、喷浆料混入煤流中，所有矸石集中储存至煤仓后统一提升至地面，喷浆料就地再次利用。综掘一队和二队施工的1273回风顺槽、运输顺槽目前正在扩帮、下底工作，为了提升煤质第二关，采用矿车分装分运，禁止将夹矸矸石上胶带混入煤流中。
强化洗选颗粒归仓第三关
煤炭洗选加工是提升煤炭产品质量，提高煤炭附加值的重要手段。鱼卡公司持续深化开展原煤全入选，根据原煤煤质情况积极摸索重介分选、TBS分选、浮选等洗选过程中的最佳分选参数和控制模式，加大原煤入选比例，提高末精煤产率，确保煤炭资源“颗粒归仓”。在可以做、必须做的领域率先突破，在没有先例、没有方向的领域先探索。鱼卡上下攻坚克难的信心和勇气，怀着破釜沉舟，背水一战的决心，以突破重围，实现新生的信心，努力创造经得起实践的实绩。下一步，鱼卡公司力争攻破技术方面的瓶颈，不断总结经验，加快智能选矸系统建设，强化落实煤质管理制度，提升煤炭产品“含金量”，为企业高质量发展“发热”助力。
