今年以来，川煤集团华荣物资公司面对物资采购资金极度短缺、保供压力持续增加等严峻形势，采取源头控制、协调联动等务实举措，持续做好物资计划管控工作，一季度，该公司共核减不合理计划67笔，核减金额398.76万元；退回不准确、资料不完整等计划166笔；利用集中招标成果处置计划降成本132.89万元；加大闲置物资跨片区调剂力度，共调剂闲置物资97笔合计138.52万元。
该公司所属5个物资分公司组织华荣各矿、厂单位就自采物资计划报送系统进行了操作培训，通过现场实操、座谈交流，最大限度地提升参培人员的系统操作水平；该公司严格要求各矿、厂单位物资计划均须通过物资信息系统报送，各物资分公司对计划报送进行严格把关，指导生产单位各类计划规范报送及审核把关，计划报送质量有效提高；各矿、厂按照新的统采目录上报物资计划，物资公司及各分公司重点加强对各矿、厂自采物资管控，从计划总额和储备金两个方面实行双管控，严禁超预算指标计划的上报，同时加强对矿、厂、自采物资采购流程与规范的业务指导，积极跟进片区各矿、厂捆绑招标的完成情况，根据招标结果协调各矿、厂联系中标供应商签定代保协议，全力协调供应商对已招标物资进行代储，并积极提供场地、管理和服务支持；盘活闲置资产，重点加大闲置物资调剂力度，减少资金占用，该公司指定专人负责和落实跟踪，加大跨片区物资调剂力度，闲置物资调剂工作有序开展；强化联合监管，该公司及各分公司采购、财务、纪检监察部门一体联动，加强对自采物资的监督、监管，确保自采物资公开、公正、公平；今年该公司还充分发挥物资供应新系统效能，通过强化物资信息化管理，实现物资需求计划实时跟踪、进度查询，代储及库存物资使用全覆盖，突破区域使用瓶颈，实现了贯穿式供应链闭环管理，物资供应管理水平得到进一步提升。
