冀中能源东庞矿在2618工作面末采期间，综采二队坚持大比例调采，多回收煤炭资源近2万吨 ；段王煤业友众矿30112工作面仅用20天便完成了190米的半煤岩大断面切眼掘进任务，最高日进达到了12米，跑出了快速掘进“加速度”；邢东矿掘进预备队在11229运输巷克服大断面全岩、顶板破碎、托顶煤、支护强度大等不利因素，实现全岩巷日进尺11排8.8米，创建矿以来岩巷掘进日进尺最高纪录。
进入二季度冀中股份锚定任务目标全力拼质效各条战线捷报频传奋力答好“期中卷”努力实现过半精彩
“安全是管出来的！”冀中股份进一步更新安全理念，提升安全管理效率，为高效运行夯实安全基础。他们创新管理方法，更加突出“超前管理”，紧密结合生产作业计划、大小衔接部署、采掘布局调整等，全面加强风险隐患的预知预判预控；树牢践行“灾害防治，区域治理先行的”理念，强化技术引领，调整大区接替规划，加强顶层设计和分步实施，重点工程重点调度，降低瓦斯突出、透水等威胁，坚定不移推动实现安全煤量开采。
正确看待生产与安全的关系，在确保安全的基础上，冀中股份重点矿厂力保高产，潜力矿厂挖潜增产，条件困难矿厂攻坚保产，尤其是非煤产品紧贴市场、柔性生产，力求生产效率最大化。梧桐庄矿针对生产制约难题，强化回采机电保障，实施机电管理“AB”岗，有效保障设备开机率，实现了作业兑现率100%；梧桐庄矿面对182813工作面主采工作面战线长、顶板破碎等难题，安全管理部、技术科、责任单位统筹安全管理举措，重点对工作面层位调整变化和技术要求落实情况进行过程管控，严格对工作面的断层、直率进行分析、总结，时刻关注层位调整情况，挂图作战、清单推进，连续多日割煤稳定在3刀以上。冀中新材紧盯市场变化，结合生产实际情况，加强统筹谋划，制定生产计划，细化任务分解落实相关责任人，同时完善相关考核管理办法，加大奖罚力度，确保人人身上有指标、人人身上有担子，全面有效调动各方面工作积极性。
此外，他们还着力从管理缝隙中“抠”效益。全面开展主题形势任务教育，引导公司上下树牢“过紧日子”思想。探索建立成本倒逼机制，将可控成本费用细化分解到每个单元、每道工序，严禁超预算、无预算支出；深化“三优三减一提高”技术革新，着力简化生产系统、优化生产组织，在梧桐庄矿182408工作面优化设计找煤增量，多圈掘可采储量30余万吨；征集汇总2024年“增节降”项目80多项，刚性执行11项成本费用提级管控，节支降耗持续升温，成本能降尽降，确保低成本运行常态。
