晋能控股赵庄二号井牢固树立安全发展理念，把牢安全意识提升、安全隐患排查、安全问题整治、安全责任落实“四个关键”，压实安全生产管理责任，保障矿井安全稳定生产。
安全意识大提升。该矿开展煤矿事故案例大学习大讨论，组织员工结合自身岗位和亲身经历话安全，真切感悟安全为了谁；强化岗位作业流程标准化、安全风险分级管控和隐患排查治理学习培训，抽查应知应会、岗位安全生产责任制等内容，做到安全行为达标；持续反“三违”，加强“不放心班组”“不放心人”管理，与五类重点人员一对一、面对面谈心谈话，及时了解员工思想动态，引导员工提高安全意识。
安全隐患大排查。该矿对风险点严防死守，紧盯关键领域和薄弱环节，每周开展全覆盖安全大检查，全面排查风险隐患，加强对重点工程、高风险作业、变化作业的安全风险辨识评估，采取有效措施进行整改，强化瓦斯、顶板、防治水管理，坚决防范安全事故发生。
安全问题大整治。该矿聚焦安全生产重点工作，扎实开展春检工作，认真排查设备运转情况，严格执行设备巡检维护制度，及时消除设备缺陷，严防设备“带病”作业，把安全隐患消除在萌芽状态，确保设备安全稳定运行。开展制度落实执行情况专项检查，对制度的科学性、完整性、操作性、适应性进行评估，全面、准确、有效解决制度和实际工作“两张皮”问题，切实规范各部门安全管理工作。
安全责任大落实。该矿加强干部作风建设，严格执行领导干部下井带班、“三走到三必到”、煤矿安全监察专员等制度，建立五级安检员定级管理机制，督促干部严格履行安全生产和安全包保职责，做到“无监管不作业”，推动矿井安全生产治理模式向事前预防转型。推行区域化包保，加强固定设备、检修作业等关键环节管控，高标准、高效率、高质量完成安全生产各项工作，以过程管控和动态达标提升安全工作质量。
