进入二季度以来，冀中股份葛泉矿精准施策抓好生产组织，千方百计提升煤质，持续抓好成本管控，破难攻坚，深挖内潜提质效。
精准施策 科学组织生产
“132下08工作面是薄煤，过断层期间机头段坡度大，回收率15％；1729工作面现在遇见断层，也是薄煤层。困难已经摆在眼前，只有精准施策，齐心协力才能度过这困难时期。”他们坚持“一面一策”的原则，科学组织生产。加强顶板岩性的探测及预报，强化工作面过断层、陷落柱等特殊构造带，以及初采、初放、安装、拆除期间的风险辨识管控。
在1729工作面，综预队针对遭遇占工作面达60%的断层，跟班、班长时刻关注工作面支架状态，杜绝支架倒架、咬架现象，保证支架直率，及时扫顶、起溜子甩断层，为生产创造了条件，4月份超计划完成当月生产任务。而在132下08工作面，综采队针对煤层不到1米、过断层、机尾加减支架等困难，坚持正规循环，根据煤层赋存条件变化，及时调整机组和溜子状态，最大限度提升原煤回收率，五月份以来保持了日产煤6刀的水平。在掘进方面，5月7日晚班，1754运输巷与南翼5号煤七采区轨道上山精准贯通，为后续工程的顺利开展奠定了坚实基础。
以“质”取胜 提升企业竞争力
“动态监测取样化验结果一定要及时反馈，确保煤质达到客户要求。”在葛泉矿储煤场，煤销科科长张洪召正在组织人员对原煤进行随机抽检，以确保动态达标。
进入二季度，随着井下生产头面频繁遭遇断层、陷落柱、坡度大等困难情况，煤质浮动变化大一度成为突出问题，加之市场形势制约，经济效益受到严重影响。为此，他们坚持“以质取胜”理念，积极寻找提质增盈路径，严格落实源头、过程、销售“全过程”煤质管控，以过硬煤质提升市场核心竞争力。为进一步确保煤质，他们加强煤质考核，明确奖惩细则，从原煤生产、运输、洗选加工等各个环节明确专人负责煤质管理；加强原煤采样实验分析，精细选煤操作和设备参数，适时调整原煤分级筛缝大小，有效发挥智能振网弧形筛作用，提高选煤质量；合理安排焦煤、无烟煤轮洗加工，争取最佳精煤回收率，千方百计提高煤质，保证产品质量。一季度，商品煤完成销售32万吨。
齐抓共管 唱好增节降“大合唱”
今年以来，煤炭市场不稳定，矿井地质条件日趋复杂，企业生产经营管理难度加大。面对新形势、新挑战，葛泉矿眼睛向内挖掘潜力，千方百计凝聚降本增效合力，唱响降本增效“大合唱”。
从修旧利废抓起，全面降低机电设备成本投入。重新修订了《葛泉矿井下材料考核管理办法》，把废旧材料、修复、领用等工作职责分配到各个职能科室，明确责任范围，每月对材料消耗、材料回收复用和修旧利废等进行统一考核，严格奖罚，调动了各单位参与回收、领用废旧物料的积极性。一季度，机修厂先后完成卡轨车护网、转载皮带、电缆托架腿等自制件加工，节省成本费用20余万元。坚持“供应也能创效”的理念，供应科充分发挥物资计划管理在整个物资管理流程的重要作用，全面加强物资管理，做好物资消耗台账，坚持月度业务分析，准确掌握物资消耗规律；在材料计划管理上，以生产计划和生产进程为依据，始终掌握生产变化和供需信息，从源头上堵塞漏洞，杜绝无效采购，做到科学地组织协调，有效地保障生产，强化责任意识，既提高供应保障能力，又达到节约采购资金的目的。一季度，分拣复用累计节约资金20余万元，节省采购资金17万余元。
