二季度以来，冀中能源邢矿集团紧密围绕集团公司各项决策部署，聚焦“过半”目标任务，加强生产经营调度，以战备“满弦”、状态“满格”的姿态和强烈的业绩观，全力奋战“双过半”。截至目前，所属各单位生产经营持续保持了高位平稳运行，为时间任务“双过半”目标的达成提供了强劲助力。
该集团煤炭板块聚焦高产高效，紧盯市场动态，一方面科学组织调度，合理安排生产，开展劳动竞赛，努力实现增产增效；另一方面加强市场调研，满足客户需求，制订合理的价格优惠政策，进一步巩固和拓展市场份额，坚决打赢煤炭销售攻坚战。4月份，老母坡煤业持续深化考核激励举措，不断提升快速掘进和单产单进水平，他们将工资与安全、进尺、产量、成本等挂钩，逐级分解指标，在确保安全的前提下，实行多劳多得，大大提高了职工们的劳动热情，掘进队单日进尺屡破20米大关，综采队4月27日割煤18刀，创今年以来最好水平；金谷煤业持续加强生产过程管理，分解落实生产指标，严格把控风险隐患，向管理要产量、要效益。连日来原煤入洗时间每天不少于20小时，日销售煤炭始终保持在60车左右的良好销售势头，为实现“双过半”目标奠定了坚实基础。
该集团非煤产业通过强化市场拓展，扩大业务增量，促进产业结构的优化和升级，继续保持了健康良好的发展态势。中煤四处在各项目部深入推行模拟法人制，4月份成功承揽到招远市北截金矿有限公司项目，新增工程储备6500余万元，继首季创出施工收入新高后，连续4个月产值近400万元，4月份营收超额16.64%完成月度计划目标；生活分公司通过开展营销竞赛，鼓干劲、强业绩。金兴制药及时兑现超额奖励，激发职工干事创业积极性，与河北、山西、陕西等地的10余家经销商签订了销售协议，截至4月24日，复方鸡内金片销量完成月计划的126.16%；金牛食品逐步完善绩效考核，加大利润、成本指标权重，强化薪酬分配与经营业绩紧密挂钩，在稳定李先生老客户的前提下，开拓了山东新客户，销售收入较计划增长了74.6%，为完成时间任务“双过半”任务增添了信心。
