今年以来，西山煤电马兰矿党委创新应用“54135”工作法，聚焦短板弱项，深剖问题根源，举一反三，扎实整改，巡察整改工作取得新成效。
“五逐一”整改责任全面夯实。马兰矿党委逐一对照巡察整改反馈意见，深剖问题根源，制定整改措施；逐一对照整改措施设定整改目标；逐一对照问题领域明确整改责任人；逐一对照整改目标检验整改实效；逐一对照完成时限对账销号，确保巡察反馈问题全部整改到位。
“四联动”再监督作用全面发挥。马兰矿党委坚持将谈心谈话作为监督整改的重要抓手，积极组织党委书记与矿（厂）班子成员谈话；纪委书记与矿（厂）子成员谈话；矿（厂）班子成员与分管部门班子成员谈话；各部门负责人与本部门其他班子成员、队级干部谈话，用谈心谈话的温度全面提升巡察整改工作的高度，确保巡察整改工作有效落实。
“一张图”整改路径全面优化。马兰矿党委创新运用思维导图作战策略，精心绘制巡察整改战略推进作战图，通过画图确定整改项目，照图有序推进工作，按图精准指挥行动，挂图严格督战实施，依图追究责任落实，看图检验整改成效的方式，确保巡察整改工作始终保持正确方向。
“三落地”管理漏洞全面堵塞。马兰矿党委深入实施建制度抓源头、学制度促规范、用制度强管理策略，根据矿井发展变化及新形势要求，修订完善相关制度36项；各部门积极响应，利用班前会、周例会对相关制度进行深入学习和广泛宣贯，确保制度规定深入人心；各部门长严格按照制度行使权力、管理事务、规范行为，为矿井高质量发展提供制度保障。
“五统一”精益管理全面推进。马兰矿党委针对巡察反馈的41条具体问题，严格按照统一路径，全面开展精益整改，扎实整改巡察反馈问题；严格按照统一格式，排列各项巡察整改印证材料；严格按照统一标准，装订成册整改成果；严格按照统一编号，编排巡察反馈问题类别；严格按照统一型号文件盒，入柜存档，确保精益整改落地见效。
