今年以来，冀中能源邢矿集团以“137成本管理精细化”为抓手，坚持深挖内潜、狠练内功、统筹谋划、精准发力，进一步降低成本、提高质效，增强企业盈利能力，助力企业高质量发展。
该集团强化干部职工成本意识，提高增效观念，细算账、控成本，突破降本空间。生活分公司金兴制药把捂紧“钱袋子”、过好“紧日子”的理念深深根植在职工思想深处，强化经营管理，严格成本考核，争取成本压缩最大化，截至目前，金兴制药生产总成本较计划减少了2.2%。冀中粮油通过模拟法人制运行制定成本管控措施，将安全、环保、质量、现场环境与成本挂钩，进一步降低生产成本，提高工作效率，管控生产质量，降低安全风险，对每个岗位的生产指标、包材、报废率、电耗都提出明确要求；对重点设备明确重要配件使用周期，润滑注油量和检修用工标准，使生产电耗，包材报废率明显降低。同时，以4.5千克专项产品为例，报废率由2.5%降低至1.5%，电耗由每吨117度降低至每吨59度。
该集团持续加强创新引领，围绕智能化、自动化水平提升，实现高质量的少人化、无人化管理，依靠自动化、数字化技术和先进成熟工艺，从源头减少材料消耗、过程消耗，实现大幅降本增效。冀中粮油更换模具液压平台的使用，更换模具人员从4人减少到2人，换模具时间从1小时降低到30分钟，大大节省了人工并提高了生产效率。中煤四处辽宁陈台沟铁矿项目-1082米巷道工作面通过打通2条措施巷，局部实现自然压风替代机械通风，月均节电2万元；机械分公司光伏安装团队实现华药新制剂分厂3.3兆瓦容量分布式光伏并网发电，年节约标准煤约1114吨；金谷煤业针对制约降本增效的实际问题开展立项攻关，并对每一项攻关项目从立项背景、具体措施、应用效果等几方面进行评估验收，对巷道掘进短空增透快速注水减尘、工作面沿空留巷等实用价值高的项目及时推广实施，将11102工作面顶板3排顺巷锚索改为2排，将非回采帮3排顺巷锚杆+M型钢带支护改为2排，最下排锚杆改为点锚杆支护，不再使用M型钢带，参数修改后每米巷道节省支护材料200余元，节省施工顶锚索人工成本180余元/根，今年以来总计节约成本10万余元。
