降本增效有良方
增添发展新动力
- 千 秋 煤 矿 -
今年以来，千秋煤矿牢固树立过紧日子思想，从优化成本管理、强化修旧利废、提升煤质管理等方面多措并举齐发力，持续加强成本管控，为企业高质量发展增添新动力。
管控精准有“术”
精准管控是降本增效的“大方向”。该矿从物资管控、现场管理、严格考核三方面精准管控，结合矿井生产实际，制订完善的矿井物资管理制度，由物供中心、企管科、纪委三个职能科室紧密结合、严格把关，定期对库存物资进行盘点，狠抓物资台账管理，做到账物相符。同时，安排专人对各区队材料消耗情况进行跟踪管理，确保责任到人，逐级考核，奖惩兑现。
成本把控有“道”
修旧利废是降本增效的有效途径。该矿坚持“省下来就是赚到”的理念，通过日日宣贯、时时提醒，不断引导职工自觉形成降本增效的习惯，把修旧利废贯穿到每一项工作中；坚持能维修复用的绝不遗弃，对拆换下来的零配件及时进行回收、过滤、归类，精选可修之件、细挑能用之材，有效降低成本、节约资金；每月底，各单位对修旧利废和小改小革工作中表现优异的职工进行奖励，调动职工参与回收复用、修旧利废的积极性。1至4月，该矿通过回收复用及修旧利废，共节约资金129.4万元。
严把煤质有“方”
煤炭质量是企业发展的“生命线”。该矿树牢“抓煤质就是抓效益”的经营理念，不断完善《千秋煤矿煤炭质量管理办法》，制定“一面一策”煤质管理措施，狠抓煤质管控，科学优化采掘工作面设计，减少原煤含矸率；持续加强对“原煤输送、洗选加工、装车外运”的全过程跟踪、统计和分析，加强原煤分析检测，及时优化洗选方案，强化全流程煤质动态检查，严格按照年度煤炭提质创效目标任务，进行日报告、周检查、月总结；紧盯市场政策，加大市场走访调研，确保煤炭售价合理，最大限度提高经济效益。
