今年以来，面对市场经济环境的新形势、新压力，冀中股份郭二庄矿把材料控制作为“成本端”管控的重要举措，通过强化宣贯、深挖内潜，指标分解、精细管理，前5个月材料费用比计划降低145万元，同比降低196万元。做好材料费指标的分解是抓好材料管理的前提。“我们把全年材料指标分解下达给各区队和分管科室，完善了管理办法，节约按40%奖励，超耗按60%处罚，实施区（科）队自管、岗位自律、班组自控，确保材料管控指标落实落细。”该矿调度室副主任薛社江介绍。
“延长设备使用寿命就是降低成本。”他们以支部为单位，扎实开展“赢在勤俭、胜在细抠”大讨论活动，从如何提高废旧材料回收率、如何变废为宝、如何把材料控制在计划之内等方面开展讨论，教育引导职工牢树“过好紧日子、才有好日子”的思想，着力打造节约型区队、节约型科室、节约型班组、节约型岗位，增强了职工材料节约意识。综掘三区区长亲自核算材料消耗节超，大型设备修理费月月节约；运输区采取“压风吹尘”方式，使部分巷道达到亮化标准，涂料计划由3万压减至1万；制修厂采取消耗库存、少领勤领，能用的旧配件充分利用；设备、材料等专业组加强回收复用、修旧利废，累计比计划减少新材料投入100万元。
与此同时，他们还取消专项材料，取消人为调整，刚性考核，不留机动。实行材料预警制度，当月发现材料异常的，由相关监管部门提前介入预警，组织原因分析，制定针对性管控措施，保证材料费用不超。2月份以来，机电、运输、通风、调度设备组等单位月度考核材料均比计划减少。
在此基础上，他们对材料、设备使用进行全过程写实记录，能自制自修的不领新，能回收复用的不领新，加强设备维护保养，1-5月份生产区队设备修理费比计划降低45万元。
他们还充分发挥职能“大监督”作用，企管、保卫、供应、纪委等部门联合对材料物资出门证不定期进行核查，发现物资与出门证不符、签字不全等各类问题45条，制定了专项措施，大大降低了材料跑冒滴漏。统计显示，前五个月，该矿刨除综采区控制顶板材料外，其余材料均控制在计划之内。
