煤质是煤炭企业谋发展、保效益、赢市场的法宝，是推动企业高质量发展的关键所在。今年以来，面对煤炭市场下行压力，澄合矿业公司坚持把煤炭质量作为企业发展的生命线，牢固树立“保煤质就是保市场，抓煤质就是抓效益”的思想，动员全体干部职工在煤质管理上狠下功夫，齐心协力打好煤质“保卫战”。
凝聚共识发动全员管煤质
“各矿井要有强烈的危机意识，充分认识到煤质对煤炭销售和企业效益的重要作用，始终树立‘煤质管理就是效益管理，提煤质就是提效益’的理念，进一步提高煤质管理的主动性和积极性。”近日，该公司组织开展2024年煤质专项检查，要求各矿井单位不断加强形势任务教育，动员全体职工主动参与煤质管理，形成全员抓煤质的良好局面。
思想是行动的先导，责任是干事创业的动力源泉。今年，该公司进一步修订完善《煤质管理办法》，成立了公司、矿井、区队三级煤质管理领导小组，构建煤质管理网络，不断夯实分管领导、部室长、区队长、班组长、重要岗位人员的煤质管理责任，并将煤质指标与矿井、各职能部室、各区队的工资挂钩考核，倒逼各级人员抓实抓细煤质过程管控。所属各矿井充分利用班前会、碰头会、调度会等时间，为职工分析当前的市场形势，阐明抓好煤质与工资收入的关系，明确煤质管理措施，坚决扭转“重产量、进尺，轻煤质”的思想观念，进一步提高了职工抓煤质的积极性。目前，通过常态化宣讲，“全员抓煤质、出煤出好煤”的思想共识已在矿区落地生根。
亮出实招推动煤质“节节高”
抓源头、控沿线、分装分运、跟踪落实……今年以来，该公司各矿井纷纷打出煤质管理“组合拳”，从优化设计、强化过程管理、分仓销售等方面出实策、亮实招，不断提高原煤质量和经济效益。
该公司各矿井坚持用“营销”思维抓“生产”，通过物探、钻探相结合的方式，提前控制、释放煤岩层水量，严格现场管理，坚决杜绝破顶、破底、杂物混入煤流等现象，不断提高商品煤的“含金量”。西卓煤矿坚持用“乙方”思维做“甲方”，在过薄煤带期间严格控制采高，采用前半段、后半段分批次出煤的方式，将纯煤与煤矸石分仓储存、分类运输，并根据客户需求进行销售，确保把每一粒煤卖出好价钱。山阳煤矿公司坚持用“赚钱”思维去“花钱”，不断加大科技投入力度，对选煤系统进行改造优化，更换振动筛，精准分离矸石，进一步提高煤炭质量，实现提质增效。
“今年，我们坚持每月对各矿井的煤质变化情况进行全方位分析比较，每季度开展一次专项检查，及时查找原因，提出改进意见，并有针对性地提出技术指导，不断加强对煤质的动态管控。”该公司生产技术部负责人表示，通过月分析、季检查，公司四月份平均煤质环比增加108千卡/千克。
