今年以来，冀中能源邢矿集团在煤炭主业方面进一步深化提质、提量、提效“三提”举措，持续加强煤质管理、持续强化提产上量、持续提高全员工效，保持了煤炭产量的高位平稳运行，为“双过半”乃至全年任务的顺利完成奠定了扎实基础，提升了煤炭主业综合实力。
该集团持续加强煤质管理，从源头严格把控煤质，通过实施煤矸分装分运、严格控制采高以及井下筛分系统等措施，确保矸石最大程度不升井，确保降低原煤灰分，提高精煤回收率，实现矿井效益最大化。老母坡煤业还充分发挥化验室职能作用，加大采样化验频次，及时报送化验指标，及时调整配煤比例，原煤回收率提高2%以上。金谷煤业技术部扎实开展地质预测预报工作，每周四安排技术人员到现场进行探查，整理出工作面素描图，综合各类数据进行耦合分析，进一步提高地质构造预测的准确性，根据数据显示及工作面煤层变换情况，及时安排专人对井下和原煤线的分装分运进行盯办、协调，指导综采队及时调整工作面支架、溜子角度，减少工作面割顶、破底，确保精煤回收率持续保持在36%左右。
该集团持续强化提产上量，始终坚持提高单产单进水平和高产高效区队建设，通过优化地区衔接、强化生产组织、加强机电管理等举措，大力提高正规循环率，保障稳产高产。老母坡煤业职能部室和一线区队通力合作，集中优势“兵力”打响开掘攻坚战，近日，在5110下顺槽半煤岩巷掘进施工中，日进尺屡破20排20米大关，5月11日创出单日进尺21排的历史最好成绩，为矿井均衡稳健运行蓄足了后劲。金谷煤业在高效组织生产、优化工艺工序等方面下足功夫，11102工作面在保持矸石充实的情况下，持续保持每日4刀高效生产；选煤方面，保证原煤入洗时间每天不少于20小时，为高效完成生产任务打下坚实基础。
该集团持续提高全员工效，从设计、施工、系统优化、考核激励等方面，全方位提高全员工作效率。金谷煤业通过强化生产组织，严格控制区队用工总数，优化内部班次，提高单产单进水平等有效举措，综采工作面四月份平均工效为35.6吨/工，较上月增加0.8吨/工，掘进工作面四月份平均工效为0.24米/工，较上月增加0.03米/工。老母坡煤业为提高单产单进水平，在加强调度指挥，开展生产创水平活动的同时，强化顶层设计，成立掘进专业攻关团队，优化生产系统和劳动组织，还制定“台阶式”激励政策，掘进进尺与工资挂钩，激发了职工干劲，原煤全员工效同比提高3%/工以上。
