二季度以来，冀中能源井矿集团严细生产过程管控，大力开展修旧利废，双管齐下持续加强降本增效显成效，为冲刺“双过半”目标奠定坚实基础。
该集团严细生产过程管控实现降本增效。凤山化工公司适时调控各凉水塔排风扇运行频率，在满足生产需要的同时，调整冷却水供水泵负荷，利用峰谷时段电价差异，科学调整制水设备开启时间，用电费用同比下降70%。加强“跑、冒、滴、漏”专项治理，更换溶液泵填料，对漏液进行回收处理，降低纯碱消耗。强化生产系统氧化率、吸收率管理，定期抽检氧化率，及时跟踪数据，严密监控、精心调整工艺参数，保证氧化率持续高位，铂网高效运行，实现氨利用率最大化。强化设备运行、维护管理，及时跟踪碱吸收塔运行状况，最大限度降低消耗，氨耗、碱耗分别同比下降0.8%和0.2%。
该集团大力开展修旧利废实现降本增效。凤山化工公司实施动态管理，实时掌握生产运行中的材料消耗，做到各项数据日结清、周汇报、月分析。二季度以来，累计加工修复各类零部件20余个，进一步降低了生产成本。煤炭运销公司通过脱介筛等设备改造，强化介质回收，节约资金2万元。自主修缮站务组房屋，节约资金0.6万元。回收复用旧水泥枕木，对车站二股道线路进行整修，更换水泥枕木200余根，节约资金5万元。康和房地产公司将修旧利废目标细化分解到部门、班组、岗位，分阶段抓好落实，深度挖掘降本增效潜力。加强物资采购管理，节约资金4.25万元。自主修复雾炮车等设备，提高了设备安全运行效率，节约资金0.2万元。新源环卫公司大力开展旧垃圾桶“焕新”活动，修复废旧垃圾桶300多个，节约资金6万元。
