川煤集团鼎能宜能建筑公司矿建掘进五队原来是一支综掘队伍，因生产条件暂不适合综掘作业，从2024年开始，改为炮掘生产。由于炮掘劳动强度大、产量低、职工思想一时转变不过来，有情绪，劳动积极性不高，1-2月平均进尺仅90米左右，生产在低位徘徊。
怎么办？队长汪仲烈知道起因是生产方式改变，职工有情绪。关键在“思想”上，“思想”不通就没有工作激情。掘进五队班子决定在全队打一场“思想硬仗”，就从“解放思想、真抓实干”大讨论开始，一是针对思想问题，开展为生产想法大讨论，把大家心中的话说出来。二是针对“产量”问题，开展连队施工当下所处的生产环境大讨论，把大家对形势任务、生产效益的认识明细化、具体化。三是针对“发展”问题，开展连队炮掘施工与综掘施工的关系大讨论，把大家的希望变成看得见的目标。通过讨论职工看到了希望，干部明确了思路，思想得到了解放，行动得到了统一。职工疑虑打消、问题得到回应、思想得到解放、力量更加凝聚，全队干部职工心往一处想，劲往一处使，齐心协力抓生产，干事激情得到了充分释放。
强责任保生产，各岗位责任在提升。一是组织好交接班衔接，保生产时间。跟班队干自觉做好井下工器具和现场情况与地面人员安排衔接，高质量做好交接班工作，减少因工作交接不畅影响生产时间；二是放炮员、打眼工、绞车司机等关键岗位人员有空缺时自觉放弃休假，确保生产各个环节有技能骨干人员，保生产循环进度；三是地面积极协调好运输调度，合理安排矿车数量和运输时间，适时采取错峰运输，全力保障碛头不堆矸，以运输保生产效率。
强落实抓生产，各岗位更务实重效。一是充分征求职工意见，公平、公正、公开职工评工计分办法，向职工“算好经济帐”，讲明安全与生产、效益、稳定之间的关系，让职工明白自己劳动所得，打消劳动收入顾虑，做到每位职工“轻装”上阵，开足马力抓生产；二是各班组在计划外自觉制定奋斗目标，对获得台阶奖的班组在当月安全生产总结会上给予戴红花领奖，在三四五月间有6个班次刷新进尺台阶，日进尺最高达到8米，不断刷新班组生产成绩；三是班组更重视质量标准化管理，牢固树立质量就是效益、质量就是生产的管理理念，把质量标准化管理作为抓生产的基础，绝不因质量标准化问题整改而耽误正常生产进度。
强合作促生产，各岗位齐抓共管。一是地面管理抓好要素保障促生产。项目部全力抓好节后劳动力补员、特殊工种培训持证等工作，保持最佳战斗力。二是完善项目部和连队两级管理办法，层层分解任务、落实责任，共同担当作为。三是自觉靠前管理，部门、项目部、队干严格执行蹲点跟（带）班制度，大力开展工作协调、指导、帮助，形成上、中、下三级齐发力，为生产保驾护航。四是党员“驻”连队，在面临两次搬家的情况下，大力开展形势任务宣教，广泛宣传当前拼经济、抓生产的重大意义，鼓舞职工士气，营造齐抓共管促生产良好氛围。
截止5月31日，鼎能宜能建筑公司矿建项目部掘进五队在克服搬家、移爬斗等影响情况下连续3个月实现炮掘进尺达130米以上优异成绩，4月份更是再创历史新高，达到137米，在思想解放中释放了动能，在真抓实干中跑出了“加速度”。
