“9列、475节、33961吨……”
5月24日0时起，经过8个小时的奋战，榆北选煤分公司小保当选煤中心以单班装运33961吨的成绩再次刷新纪录。取得如此亮眼的数据，得益于该公司坚持目标导向，不断优化生产组织，持续提高全员工效，千方百计提高企业质量效益和核心竞争力。
榆北选煤分公司紧紧围绕“经营管理提升年”这一主线，充分发挥智能管控平台优势，强化智能装车系统与生产系统的信息交互效率，推动“定点盯岗”传统模式向“多点巡岗”新模式转变，助力洗选运输系统增产增效；加强与业主、运销及相关部门沟通，实时掌握生产动态，及时调整检修时段和人力投入，争取铁路运力最大化。今年1至4月，全员工效达285吨/工，较同期提升9%。
“记得4年前，装满一列火车至少需要4个小时，而且至少需要5个人来配合操作。而现在，仅需1人按下‘一键启动’按钮，就可以在1小时内完成从空车进站到重载驶离的全过程无人稳定操作。”看着一列列装满乌金的火车走远，该公司装运车间职工贺波满脸欣慰。
为充分调动职工生产积极性，该公司还将差异化薪酬分配作为支撑企业高质量发展的重要举措，建立以工作任务量化考核为主、定性考核为辅的工资分配体系，让多劳者多得、实干者“吃香”。在有奖有罚的鲜明导向下，各中心严格把握自主考核权限，对照安全生产、降本增效、科技创新等各节点“成绩单”，全力推动形成“考核、反馈、整改、提升”的良性考核机制，确保压力有效传导。
下一步，榆北选煤分公司将继续以“考核”为抓手，加强成本管控，努力走出提质增效、全面融合的发展之路，全力打造国内一流智能洗选技术标杆企业。
