切换行业
今年以来，峰峰集团马选厂采取多种有效措施，全力降本增效。
马选厂仔细测算、分解生产经营指标，倒排精煤产量、倒逼生产进度，按照指标完成情况进行严格考核。以提高精煤回收率为目标，严把原煤质量关口，坚持科学组织生产，进一步优化生产操作流程，加强煤种研发，将原煤“吃干榨净”，确保精煤质量稳定达标。
马选厂进一步加强材料物资管理，严格按照“计划严谨、清仓利库、严格验收、按需发放、交旧领新、修旧利废”的原则，减少大宗材料消耗，认真排查库存物资种类，合理储备物资，避免重复采购，提高现有物资的利用率。马选厂牢固树立“过紧日子”思想，下大力气抓实成本管控，降低非生产性支出，以内部对标为抓手，积极开展节水、节电、节油等节支降耗活动，杜绝各类“跑冒滴漏”现象发生。积极开展“库存物资再利用”活动，建立废旧物资仓库，常态化开展修旧利废活动，对各种废旧材料、设备等进行分类登记，将部分可回收利用的设备进行维修，维修后重新投入使用，进一步盘活了闲置资产。
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