成本线是企业的生命线，成本优势是企业的竞争优势。今年以来，冀中股份坚持成本要素管控，狠抓内部挖潜，“卷”出经营提质新成效，截至目前各项成本费用均低于分解计划，保持了低成本运行核心竞争优势。
“效益和材料费、电费等为反比例关系，只有这些可控成本降低了，才能实现经营业绩得稳步提高。”冀中股份党委书记、董事长闫云胜多次就成本管控工作作出重点强调。
然而，如何管控成本，将每一分钱都花在刀刃上，考验着企业的经营管理水平。
“生产一线，既是矿井的效益源头，又是成本消耗的‘大头’。我们围绕优化源头设计、创新施工工艺，坚持降本增效从源头‘卷’起来。”该公司生产技术部相关负责人介绍说。
抓住设计源头，便抓住了成本管控的关键。冀中股份始终坚持“有保有压”原则，把降本控费重点放在资源回收、采面设计、巷道支护、打钻注浆等隐性浪费上面，着力实现源头集成降本。万年矿充分发挥技术优势，持续做好大区优化设计工作，减少岩巷工程量330余米，极大降低了生产成本。邢东矿11218工作面，如果按照传统工艺，断层、老巷等困难地质条件将使生产成本显著提高。他们加大技术创新，率先探索实施了“沿充留巷”工艺，多回收煤柱30米约2.4万吨，增加收入2000万元。
今年以来，章村矿机修厂各班组引发了“淘宝”热。各班组把变形的废料当成“宝”，通过巧施“整容术”，使弯变直、长变短、坏变好、旧变新，让废旧物资重新上岗，焕发出勃勃生机。今年1到5月份，已通过回收复用节约材料成本50多万元。
材料费是成本管控的重点。面对物价上涨和地质条件变化导致的物料费用上涨问题，冀中股份进一步加强材料审批、领用、使用等工作的管理力度，倒逼各单位各战线加强成本管控。邢东矿对418种常用物资实施动态库存管理，确保了库存积压实现零新增；梧桐庄矿将成本细化到班组、分解到岗位，想方设法盘活井下闲置设备，有效控制了材料费用管控，不仅降低了投入消耗，还使设备周转率同比增加了20%。
年初，东庞矿北井对原煤线智能选矸系统进行全面升级改造，矸中含煤量由原来的10%-15%降至2%，煤中含矸量低于5%，每班用工由6人减少为2人，用人少人，成本低了，效率更高了。
冀中股份持续强化技术创新，大力推广“智能化”，力求减人提效。目前该公司在用智能化采掘工作面10个，井下变电所、泵房、胶带输送机等固定场所无人值守率达到70%，累计减少岗位需求近400个。
“今年，我们计划完成邢台煤矿、西庞井、葛泉矿、万年矿四个矿井的智能化建设，新建8个智能化回采工作面，4个智能化掘进面，所有矿井完成AI视频监控平台的建设。”冀中股份机电部相关负责人介绍。
