二季度以来，华晋焦煤销贸系统进一步强化数智技术运用，通过利用“天眼”、磅房无人值守系统、内调短倒车辆监控等措施，实现了销贸系统全链条数智监督。
抓现场、优布局。在“天眼”工程前期建设基础上，华晋焦煤将线上检视与现场督导相结合，不断升级设备、调整摄像头布点及摄取角度，根据运输车辆流向优化监控界面，实现所属单位储煤场所、装车作业地点、场内行驶路线、其他重点岗位的“天眼”全范围覆盖、全时段监控，对违规拉运形成了强大震慑。
立制度、建体系。华晋焦煤进一步完善发运管理办法、“天眼”无人值守管理体系管理办法及销贸系统“一图四清单”等，通过安排专人专岗开展“天眼”及无人值守常态化巡查，进一步健全巡查维护体系，并建立季度全面检查机制和数智监控一票否决机制，一旦发现视频监控盲区、无人值守数据无法上传的情况，即刻叫停责任单位现场销售发运业务，考核问责相关责任人，倒逼各项制度举措落地。
补短板，强弱项。针对厂矿分离、选煤销售场所分离导致转倒车辆难以监控的问题，华晋焦煤建立完善原煤内调、精煤短倒车辆监控系统，为所有中转车辆安装视频监控设备、车辆定位装置、车底承重传感器等，以便通过车斗画面在线查看、位置全程跟踪、荷载实时监测“三位一体”监控手段，配合“天眼”工程、磅房无人值守系统实现销贸系统数智监督体系闭环管理。
