6月份以来，冀中能源井矿集团多措并举进一步加强合同管理，提高依法经营管理水平，为冲刺“双过半”奠定坚实基础。
该集团牢固树立责任意识、合规意识、风险意识，制定下发并严格落实该集团《合规管理办法》《合同管理办法》《应收债权管理办法》《经济合同审查责任追究暂行办法》等规章制度，抓好内控机制建设，优化内控流程。领导干部和管理人员负起责任，一级管一级，一级抓一级，不越法治红线，兜牢制度底线，坚决杜绝各类风险隐患。严格对照“十不准”，规范开展贸易业务，着力发展实体贸易。
该集团认真做好尽职调查，对客户基本信息进行详细调查了解，综合分析客户情况，优先与优质企业合作。严防“熟人新公司”现象，严格客户准入，做好资信及时跟踪、动态控制。根据客户和业务规模设置授信额度，严格把控资金风险，保证资金及时回笼。开发建设合同信息化平台，采取有效措施和手段，全面推进合同信息化管理，用信息技术手段防控经营风险，按照工作要求履行程序、准确填报、警示风险、及时整改。
该集团加强合同履行检查，防控违约和资金风险。承办部门业务人员，及时对业务进展情况与财务部门沟通衔接。合同履行与合同回款紧密挂钩，与应收债权的要求相结合，财务部门牵头负责应收账款相关事项，及时检查和警示。风控部门牵头，合同管理部门组织，企管、财务、审计等相关部门配合，重点监督检查各单位的合同履行情况，发现问题及时解决。
