上半年，山西焦煤霍州煤电晋南煤业以加强洗选过程监督为重要手段，围绕提质增效主题，通过强化内部管理、规范工作流程、提升技能素质，进一步强化煤质监督管理力度，促进企业高质量发展。
夯实基础，规范标准化建设。晋南煤业所属矿井都是资源整合矿井，因此煤质检测机构不健全、设备设施落后、业务人员短缺，针对这些问题，该公司明确了煤质检测管理办法，制定了煤质检测工作流程，逐步推进各层级煤质检测机构的规范建设。目前该公司对总部化验室设备设施进行了升级改造，所属各矿井在全部建立自有化验室的基础上，逐步逐项按照化验室标准化建设要求推进，煤质检测基础管理进一步夯实。
监督助力，提升现场管理水平。该公司本着抓过程、严抽查、重服务的原则，成立煤炭调运洗选销售领域小分队，建立日常巡查制度，以“四不两直”方式对矿井委外加工全过程进行监督检查，坚持过程、结果考核双并重，督促矿井转变煤质管理思想。每季度该公司开展日常监督巡查60余次，进一步规范了矿井洗选加工的日常管理行为，为洗选加工的经济效益最大化打下了坚实的基础。
攻坚克难，稳定高效运行。晋南煤业各矿井回采工作面多为复采煤层，煤质复杂多变，影响洗选加工的稳定性。针对各矿井煤质不同实际，该公司在完善原煤煤质信息快速反馈机制的基础上，面对精煤质量特性指标多变、中煤热值不稳定、煤泥浮选抽出率低等难点，多次邀请院校行业专家、兄弟单位技术骨干进行煤质试验、现场会诊、现场指导，督促委外选煤厂进行环节工艺改造、洗选操作调整，最大限度提高洗选产率和产品质量稳定性，实现洗选了生产的良性循环。
多措并举，培育队伍建设。晋南煤业采取请进来、走出去和自己培养的方式，每周各矿厂组织一次业务培训学习，内容涉及行业标准、工作流程及两级公司相关文件、规章制度要求。该公司邀请霍州煤电行业技能大师、业务骨干有针对性的分层级、分专业、分岗位开展面对面精准培训，开展每月洗选主题业务评比活动，1至5月共开展10余次业务培训学习和3次业务评比活动，切实提升了煤质检测队伍的专业理论和操作技能，为企业提质增效注入新动力。
